變壓力為動(dòng)力 堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗

南二井“4.10”事故無疑為川煤集團(tuán)年初以來本已嚴(yán)峻的安全形勢(shì)雪上加霜，各級(jí)管理部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)川煤集團(tuán)及廣能公司的安全約談，既體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的極端重要性，又體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。

近段時(shí)間以來，廣能公司、川煤集團(tuán)都多次召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議等各種專題會(huì)議，采取了一系列管理和技術(shù)措施，提出了今年后8個(gè)月關(guān)于安全生產(chǎn)的“特別規(guī)定”，層層傳導(dǎo)壓力。

我們要變壓力為動(dòng)力，認(rèn)真研究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的指示，深刻領(lǐng)會(huì)指示的科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真落實(shí)指示精神，從思想上、行動(dòng)上體現(xiàn)“知行合一”，堅(jiān)決打贏廣能公司安全生產(chǎn)翻身仗。