公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會

廣能訊 4月29日上午，公司黨委書記、董事長肖前昌主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會。深刻汲取李子埡煤礦南二井“4.10”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理意識和責(zé)任意識，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保今年后8個月安全生產(chǎn)。

肖前昌代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從安全意識、事故教訓(xùn)、安全投入、責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)管、現(xiàn)場管控、安全培訓(xùn)、隱患整治、防范措施和災(zāi)害治理十個方面對公司安全工作進(jìn)行了全面對照檢查，并結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，進(jìn)行個人對照檢查，查擺在安全管理方面存在的問題，剖析問題根源。公司其他班子成員及副總師分別圍繞分管工作進(jìn)行個人對照檢查，查找安全管理漏洞，開展批評與自我批評，提出下步工作建議和整改措施。（下轉(zhuǎn)第三版） （上接第一版）肖前昌指出，李子埡煤礦南二井“4.10”事故損失大、影響壞，不僅廣能公司的形象受到影響，同時也給川煤集團(tuán)抹了黑，給川煤集團(tuán)化解債務(wù)帶來了負(fù)面影響。肖前昌要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)把事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成抓好今年后8個月安全工作的動力，盡快扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)被動局面。

肖前昌強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持既有的安全生產(chǎn)好作法，不能因?yàn)槔钭訄?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦南二井“4.10”事故而全盤否定以前的工作，要以一分為二的觀點(diǎn)區(qū)別對待，必須堅(jiān)持好四個基本原則；一是不要亂。要按照公司既定的工作目標(biāo)和工作方法腳踏實(shí)地地開展好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，周密計(jì)劃安排，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)；二是不要慌。要樹立信心，相信企業(yè)是有前途的，相信廣能公司是有生存和發(fā)展空間的，能夠維持好正常的生產(chǎn)秩序；三是不要懼。根據(jù)事故調(diào)查組通報(bào)的事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)責(zé)任；四是不要退。廣能公司的各項(xiàng)安全檢查較多，各級要主動查找自身在安全管理方面存在的問題和不足，提前制定整改辦法和措施，積極應(yīng)對當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)。

針對下步工作，肖前昌提出六點(diǎn)要求：一是安全擺位要正。各單位要切實(shí)樹立安全第一的思想不動搖，堅(jiān)持紅線意識和底線思維，建立預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化隱患整改，切實(shí)做到隱患閉環(huán)管理；要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，對存在問題的工作頭面要果斷停產(chǎn)整改，杜絕因盲目生產(chǎn)而造成安全事故的發(fā)生；要深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場職工對災(zāi)害的認(rèn)知度，及時查清事故原因，制定有效防范措施；要勇敢面對困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，切實(shí)按照川煤集團(tuán)及廣能公司的特別規(guī)定要求，以高壓的態(tài)勢嚴(yán)厲打擊“三違”行為、整治運(yùn)輸亂象、加強(qiáng)頂板管理、杜絕零星事故，切實(shí)抓好今年后8個月安全生產(chǎn)。二是安全基礎(chǔ)要牢。要加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開展好“十佳班組長、優(yōu)秀班組”等評選活動，發(fā)揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮好基層職工抓安全工作的主觀能動性；要抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升煤礦安全管控水平；要抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠，通過強(qiáng)掘補(bǔ)欠為工作面災(zāi)害治理贏得時間和空間；要保證安全投入，增加必要的治災(zāi)設(shè)備設(shè)施，有針對性地開展設(shè)備設(shè)施投入；要強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。三是工作要細(xì)。各單位要找準(zhǔn)本單位安全管理薄弱環(huán)節(jié)、安全管理重點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)源，堅(jiān)持開展好安全生產(chǎn)大討論、大調(diào)研活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子要做好礦井系統(tǒng)的安全管理，全面梳理本單位在安全管理方面存在的問題，制定切實(shí)有效的防范措施，杜絕安全事故再次發(fā)生。四是工作作風(fēng)要實(shí)。各級生產(chǎn)職能部門安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時掌握新頒布的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提升工作能力和管理水平。公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)職能部門人員要帶著問題下基層，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)掌握礦井現(xiàn)場基本情況，切實(shí)增強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)和幫助。五是安全監(jiān)督要嚴(yán)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真對照公司今年1號文件精神和川煤集團(tuán)特別規(guī)定要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對礦井的安全管理。公司安監(jiān)局要嚴(yán)格抓好安全監(jiān)管，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部要抓好干部作風(fēng)建設(shè)，各職能部門要齊抓共管盯安全，公司上下要齊心協(xié)力保安全。同時，公司生產(chǎn)職能部門要對今年的相關(guān)文件進(jìn)行全面梳理，及時掌握需要開展的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照文件要求檢查考核基層。六是強(qiáng)化正面宣傳。李子埡煤礦南二井“4.10”事故發(fā)生后，公司開展了添措施、強(qiáng)管理、提信心、塑形象等工作，各單位要積極正面宣傳教育，增添信心，及時消除部分干部職工思想認(rèn)識誤區(qū)，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。

公司全體班子成員、副總師及黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、董（總）辦負(fù)責(zé)人等參加會議。 （胡安華 游云川）