龍灘公司落實(shí)從嚴(yán)管理促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

廣能訊 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，近段時(shí)間來，龍灘煤電公司深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)從嚴(yán)管理，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)安全長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，營造安全生產(chǎn)氛圍。李子埡煤礦南二井“4.10”事故發(fā)生后，川煤集團(tuán)、廣能公司迅疾召開了安全工作緊急會(huì)議，龍灘公司以高度的政治敏感性，隨即通過職工政治安全學(xué)習(xí)大會(huì)、班前會(huì)、黨員大會(huì)等形式認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，層層傳達(dá)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)、廣能公司兩級(jí)安全工作緊急會(huì)議精神及川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波到廣能公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)的講話精神，深入分析事故案例，教育引導(dǎo)廣大干部職工克服驕傲自滿、盲目樂觀心態(tài)，牢固樹立居安思危意識(shí)，立足崗位，上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)召開礦、隊(duì)兩級(jí)班子安全專題民主生活會(huì)，深刻剖析、查找問題根源，開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，激發(fā)各級(jí)管理人員勇于擔(dān)當(dāng)作為的敬業(yè)精神，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

約談各級(jí)管理人員，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)履職作為。針對(duì)目前史無前例的嚴(yán)峻安全形勢(shì)，龍灘公司近日召開了各級(jí)管理人員安全履職集體約談會(huì)。會(huì)議痛心疾首地對(duì)礦井安全生產(chǎn)中遇著問題繞道走、對(duì)待安全麻木不仁、安全監(jiān)管充當(dāng)“好好先生”、對(duì)職工實(shí)施霸王管理、重生產(chǎn)輕安全等履職不作為的不良現(xiàn)象進(jìn)行了震撼人心的良心大拷問，會(huì)議并震耳發(fā)聵地要求各級(jí)管理人員要提高安全生產(chǎn)的政治擺位，立足自身崗位，深刻反省，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，制定完善安全生產(chǎn)的相關(guān)措施與辦法，勇?lián)?zé)任，履職盡責(zé)，俯下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)防死守、背水一戰(zhàn)、確保礦井安全生產(chǎn)周期不斷延伸。

特別規(guī)定嚴(yán)約束，追查責(zé)任不心軟。“職工違章就同情，無視制度與原則，輕于或免于處罰”“檢查的隱患只針對(duì)浮煤、一根錨桿松動(dòng)等小問題，更大更重的隱患卻視而不見，對(duì)待上級(jí)檢查的出的同一問題反復(fù)出現(xiàn)”，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)是對(duì)安全的麻木，礦井必然會(huì)出事故。針對(duì)下一步工作，龍灘公司相繼出臺(tái)了特別規(guī)定：所有的工程施工項(xiàng)目必須遵從“三服從”鐵律，即“進(jìn)度必須服從安全，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，進(jìn)度必須服從時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，按照“穩(wěn)秩序、控節(jié)奏、保質(zhì)量”的“九字”方針有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)安全工作；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一律實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)查弄虛作假行為；對(duì)上級(jí)檢查出來的重復(fù)性隱患與問題嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追責(zé)，并處以不低于1000元/條的經(jīng)濟(jì)處罰；凡違章累積扣分達(dá)12分人員一律給予開除，對(duì)“三違”行為進(jìn)行從重從嚴(yán)的無情打擊等，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)礦井今年安全生產(chǎn)“1000天”、安全生產(chǎn)三周年兩個(gè)目標(biāo)及今年后期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 （陳文）