用實績說話——山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦求真務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng) 靶向釋策提效能

“21名管理干部因執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實不力被點名通報，3名管理干部因責(zé)任心不強(qiáng)，履職不到位被問責(zé)或警示談話……”近日，在山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦早會上紀(jì)委通報了近期作風(fēng)紀(jì)律督查情況。

“這次作風(fēng)整頓，我們不走形式、不走過場，把重點放在整頓提高工作效能上。針對黨員干部身上存在的‘庸懶散軟’和影響礦井發(fā)展的行為，敢于出重拳、下猛藥，決不避實就虛、隔靴搔癢。我們就是要讓工作不到位的人‘丟面子’，不認(rèn)真落實責(zé)任的人‘挨板子’，破壞清風(fēng)正氣環(huán)境的人‘挪位子’?！痹凇安粨?dān)當(dāng)不作為”專項整治座談會上，該礦紀(jì)委書記段成偉的話語如重錘般敲擊著與會者的心。

今年以來，該礦以開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能抓落實”行動以及“不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)”專項整治為契機(jī)，進(jìn)一步加大“四風(fēng)”查糾力度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，拓寬監(jiān)督渠道，放大監(jiān)督效應(yīng)，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，形成了有效威懾。

該礦深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，將《中央八項規(guī)定80項行為》下發(fā)到各級管理干部手中，明確可為與不可為界限，強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。同時堅持抓早抓小抓苗頭，突出重點、對癥下藥，大力實施點事、點題、點評+督查“三點一查”作風(fēng)整治措施，緊盯“四風(fēng)”問題新動向，堅持從細(xì)處著手，從小節(jié)抓起，以管理干部為重點，成立督察組，采取集中檢查、明察暗訪、拍照取證、調(diào)取監(jiān)控等多種方式，加強(qiáng)對管理干部進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律督察，并做到重要崗位必查、重要節(jié)點必查、薄弱時段必查，并建立了作風(fēng)紀(jì)律巡查、函詢、調(diào)查、通報、問責(zé)制，加大典型問題通報暴光力度。

作風(fēng)改進(jìn)了，問題解決了，工作效率自然就提高了。針對作風(fēng)領(lǐng)域的“頑疾”：履職不力、紀(jì)律松散、工作拖拉、效能不高等種種新老表現(xiàn)，該礦扎實開展轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能抓落實活動。通過推行使用企業(yè)微信管理平臺、釘釘APP等智能軟件，完成了請假、審批、總結(jié)等多項業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑網(wǎng)路，職工少跑馬路”的轉(zhuǎn)變?！艾F(xiàn)在辦理出門證只需手機(jī)點一點，太方便了，辦事情越來越舒心。”某公司送貨員到田陳辦理業(yè)務(wù)時說。

該礦將全年重點項目劃分成8大部分，分解出71個具體項目，責(zé)任逐一落實到礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)人身上，實行“一個項目、一個專班、一個方案、一抓到底”的項目責(zé)任制。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”該礦從主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭項目落實，帶頭杜絕“走讀”，實行分線作戰(zhàn)，推行“一線工作法”、“現(xiàn)場服務(wù)法”，帶頭制定牽頭項目，協(xié)調(diào)問題，解決困難。在部門單位，則推行“"一把手"公開承諾”，對“說大話、放空炮”，完不成任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)處罰。

“各級管理人員要爭做李云龍式的闖將、干將，爭做泰山‘挑山工’，把敢不敢抗事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為衡量標(biāo)尺，做到矛盾不上交、責(zé)任不推脫、工作不扯皮，創(chuàng)造性地落實工作，把‘規(guī)劃圖’變成‘施工圖’，把‘時間表’變成‘計程表’，讓‘口頭上的規(guī)劃’變成‘現(xiàn)實中的業(yè)績’。”礦長劉小平說。

現(xiàn)如今，文件會議精簡了、服務(wù)清單公布了，審批事項壓減了、審批時限嚴(yán)格了，服務(wù)流程優(yōu)化了、便民服務(wù)載體完善了、投訴熱線公布了……一件件工作部署的實施，就像一縷縷清風(fēng)拂過大地，不斷凝聚起了趕超發(fā)展的正能量，干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)了，職工辦事方便了，群眾滿意度不斷提升，逐步形成了新時代干部作風(fēng)新常態(tài)。