東龐礦算好經(jīng)營管控“一本賬”

“4月份巷修資金消耗增加明顯，主輔材環(huán)比增加4.58元/噸，請各單位說明一下原因……”冀中能源股份東龐礦副總經(jīng)濟(jì)師岳慧英問道。

“主要是21219工作面出架擴(kuò)幫，多處整修巷道，支護(hù)技術(shù)要求使用加粗錨索、頂錨桿或螺紋加強(qiáng)錨桿加強(qiáng)支護(hù)巷道兩幫，造成巷修資金增加較多?！毕镄迏^(qū)區(qū)長武會峰回答說。

這是發(fā)生在東龐礦月度經(jīng)營分析會上的一幕，也是該礦強(qiáng)化礦井經(jīng)營管控的一個縮影。

今年以來，東龐礦緊緊抓住成本和管理兩大要素，打好“降本”“增效”兩張牌，算好經(jīng)營管控“一本賬”。

“省下的就是掙下的”，在東龐礦每位職工的心里都有自己的一本經(jīng)營賬?！耙粋€班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個截齒都計算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前由區(qū)隊干部管的‘大事’，現(xiàn)在我們都主動在操心”。在綜采一隊值班室內(nèi)，員工們你一句我一句的對筆者說道。該礦將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓員工主動算好經(jīng)濟(jì)賬。

此外，該礦進(jìn)一步完善經(jīng)營分析會內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)對工時利用、費(fèi)用控制、洗選加工、產(chǎn)品銷售等的考核，全面評價經(jīng)營狀況，及時化解經(jīng)營風(fēng)險。該礦全面強(qiáng)化成本月度分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料月度定額管理制度，對材料從計劃、領(lǐng)取、使用、回收、考核進(jìn)行全程控制和動態(tài)管理，形成了成本約束機(jī)制。同時，該礦還對可控費(fèi)用實行指標(biāo)分解，落實責(zé)任，進(jìn)一步堵住管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，4月份該礦材料費(fèi)單位成本比計劃減了0.4元/噸。

在綜采一隊值班室，剛升井的職工XXX正在跟值班人員清點(diǎn)自己“回收袋”里的“寶貝”。筆者看到小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，應(yīng)有盡有。他告訴筆者“現(xiàn)在我們在井下經(jīng)常是邊走邊看，見到有用的都要放到自已的“回收袋”中，不僅為企業(yè)節(jié)省了開支，我們自己也能有加分獎勵。”

該礦將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實到個人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。

“以前綜采搬家準(zhǔn)備工作面，從大件到小件全部都是新設(shè)備、新配件，而現(xiàn)在搬家準(zhǔn)備工作面，全部用的是經(jīng)過回收修復(fù)后的設(shè)備配件，大大減少了材料消耗投入?！睎|龐礦綜采一隊區(qū)長王立杰介紹說。

在用“降本”節(jié)流的同時，該礦還高度重視用“挖潛”來開源。據(jù)了解，按照每月入洗原煤30萬噸計算，中煤帶煤損失每降低1%，收益將增加近20余萬元。為此，該礦洗煤廠成立“中煤帶煤損失”攻關(guān)小組，通過優(yōu)化工藝、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保障，有針對性的制定可行的措施，中煤帶煤損失由去年平均7.44%下降至目前的5.45%，增效53.97萬元。為深入推進(jìn)挖潛增效工作，年初該礦制定和實施了“舊皮帶削邊改型”、“鋼帶梁焊接改造”、“中煤帶煤損失降低”等挖潛增效項目共計43項。截止4月底累計收益高達(dá)1600余萬元，為完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。