基層班前會如何開？付煤公司添“新招”

“采煤機在工作面端面斜切時應(yīng)檢查運輸機的彎曲情況，彎曲段長度應(yīng)不小于20米且要求彎度均勻沒有死彎?！?月30日，在付煤公司綜采二區(qū)中班班前會上，當(dāng)班采煤機司機謝昌潤回答了工區(qū)常務(wù)副區(qū)長杜孝啟提出的采煤機操作注意事項。

把以往班前會上區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員在臺上講、職工在下面聽的形式，改為區(qū)隊值班干部隨機提問班組長或職工，這是近段時間該工區(qū)班前會的最大變化。

“我們把問題與當(dāng)班工作相結(jié)合，重在讓班組長和職工熟悉有關(guān)知識并動腦思考，用互動問答代替單方面灌輸，從而有效提高職工的安全防范能力，促使他們由被動安全向主動安全轉(zhuǎn)變?！痹摴^(qū)區(qū)長宋厚武說。

據(jù)了解，今年以來，該公司更加重視班組建設(shè)，圍繞著如何開好班前會進(jìn)行了許多積極探索。他們要求各基層單位創(chuàng)新開好班前會，著力解決工作中遇到的問題。

“我們改變以往班前會只是在會議室組織職工點點名、布置布置任務(wù)、抄抄筆記的做法，將班前會的重點放在現(xiàn)場，以此來提高當(dāng)班職工對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工作環(huán)節(jié)、重點地點的認(rèn)識?！痹诰蜻M(jìn)工區(qū)，值班區(qū)長張敬勇告訴筆者，為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，他們創(chuàng)新實施了班組安全“找茬”制度，要求各班組點完名后，迅速到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場開個交接班會，接班班組給交班班組“找茬”“挑刺”，確保將各種隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

“我們要求帶著‘顯微鏡’去發(fā)現(xiàn)問題，運用‘放大鏡’去處理問題，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，這才是班組安全‘找茬’活動的最終目的?！睆埦从抡f。對于查出的問題，除安排人員及時整改外，還會相應(yīng)扣除上一班的質(zhì)量分。

嚴(yán)流程、知關(guān)鍵、重實效，是該公司安裝隊針對如何開班前會提出的要求。班前會上，該工區(qū)值班干部除通報上一個班的安全生產(chǎn)和考核獎懲情況外，還要擔(dān)負(fù)起“安全教育5分鐘小課堂”的組織工作。

“讓每名職工結(jié)合業(yè)務(wù)特長，輪流登臺授課，這種做法雖談不上創(chuàng)新，但教育效果非常好。”安裝隊值班干部王輝表示，在“安全教育5分鐘小課堂”上，他們還穿插了專業(yè)知識在生產(chǎn)實際當(dāng)中的交流活動，讓班組長針對職工講述內(nèi)容，采取提問、解答、交流等方式，引導(dǎo)全體職工廣泛討論授課內(nèi)容，啟發(fā)職工學(xué)習(xí)的互動性，讓職工們都能夠在相互學(xué)習(xí)、相互滲透中真正將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到崗位上。

5月份，安裝隊在確保安全的前提下，提前3天完成了3下1010工作面125個支架的撤除任務(wù)。