王坪煤電公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會議

近日，王坪煤電公司在會議中心召開五月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會，會議由公司副總經(jīng)理主持。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各科室主要負(fù)責(zé)人、一二線隊長及技術(shù)員約80人參加會議。

會議上，雙體系辦和企業(yè)文化辦等部門，對開展“地面環(huán)境大整治、井下標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動以來所取得的成效和存在的問題進(jìn)行了通報。各專業(yè)副總工程師、各分管領(lǐng)導(dǎo)就今后對如何搞好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，進(jìn)行了重點安排和詳細(xì)部署。會議安排了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制的通知》的有關(guān)事項。

董事長做會議總結(jié)并講話。他指出，開展“地面環(huán)境大整治、井下標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動的50多天來，從井下到地面都初見成效，深受干部員工和上級部門的好評。但要做到標(biāo)準(zhǔn)化提升，仍需繼續(xù)把標(biāo)準(zhǔn)化抓實抓細(xì)。要本著“不花錢去辦事”“花小錢辦大事”的原則，鞏固已有的工作成效，不斷創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會，既是總結(jié)會，又是動員會，必須強(qiáng)化落實、真抓實干。

最后，就如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升，董事長提出五點要求。一是廣大干部員工要“愛崗敬業(yè)、心系王坪”，樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的思想，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，把王坪的事情辦好。二是井下區(qū)域隊組包保、地面責(zé)任區(qū)域的劃分，應(yīng)根據(jù)工作地點變換、人員變動調(diào)整，及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)控。三是要明確職責(zé)，壓實責(zé)任，層層落實，決不能有松口氣歇歇腳的思想，要繼續(xù)努力，積極營造“一崗多責(zé)、人人負(fù)責(zé)、齊抓共管”的良好局面。四是要堅持“精細(xì)、動態(tài)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新”的理念，以現(xiàn)場會、月度達(dá)標(biāo)競賽等多種形式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升。五是立足長遠(yuǎn)，久久為功，不斷向更深更細(xì)的方向拓展。做到“責(zé)任明、標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容豐富、考核嚴(yán)格”，“有計劃有安排、有落實有考核”。對于不落實或落實不到位的相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位，要嚴(yán)格追究責(zé)任，直至追究包保干部和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。