王坪煤電公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會(huì)議

近日，王坪煤電公司在會(huì)議中心召開(kāi)五月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理主持。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各科室主要負(fù)責(zé)人、一二線隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員約80人參加會(huì)議。

會(huì)議上，雙體系辦和企業(yè)文化辦等部門，對(duì)開(kāi)展“地面環(huán)境大整治、井下標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動(dòng)以來(lái)所取得的成效和存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。各專業(yè)副總工程師、各分管領(lǐng)導(dǎo)就今后對(duì)如何搞好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，進(jìn)行了重點(diǎn)安排和詳細(xì)部署。會(huì)議安排了《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制的通知》的有關(guān)事項(xiàng)。

董事長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)并講話。他指出，開(kāi)展“地面環(huán)境大整治、井下標(biāo)準(zhǔn)化大提升”活動(dòng)的50多天來(lái)，從井下到地面都初見(jiàn)成效，深受干部員工和上級(jí)部門的好評(píng)。但要做到標(biāo)準(zhǔn)化提升，仍需繼續(xù)把標(biāo)準(zhǔn)化抓實(shí)抓細(xì)。要本著“不花錢去辦事”“花小錢辦大事”的原則，鞏固已有的工作成效，不斷創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升會(huì)，既是總結(jié)會(huì)，又是動(dòng)員會(huì)，必須強(qiáng)化落實(shí)、真抓實(shí)干。

最后，就如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升，董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求。一是廣大干部員工要“愛(ài)崗敬業(yè)、心系王坪”，樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的思想，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，把王坪的事情辦好。二是井下區(qū)域隊(duì)組包保、地面責(zé)任區(qū)域的劃分，應(yīng)根據(jù)工作地點(diǎn)變換、人員變動(dòng)調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。三是要明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，決不能有松口氣歇歇腳的思想，要繼續(xù)努力，積極營(yíng)造“一崗多責(zé)、人人負(fù)責(zé)、齊抓共管”的良好局面。四是要堅(jiān)持“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新”的理念，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、月度達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等多種形式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升。五是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功，不斷向更深更細(xì)的方向拓展。做到“責(zé)任明、標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容豐富、考核嚴(yán)格”，“有計(jì)劃有安排、有落實(shí)有考核”。對(duì)于不落實(shí)或落實(shí)不到位的相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位，要嚴(yán)格追究責(zé)任，直至追究包保干部和分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。