陜北礦業(yè)張家峁公司機電隊：對標對表，提質(zhì)增效

??? 為進一步落實2019全年各項安全生產(chǎn)工作完全，機電隊積極開展對標管理，分月對標目標任務(wù)，促進全年管理目標實施。做好班組自查自糾、安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理工作、區(qū)隊精細化管理工作、檢修期間所需材料、配件、工器具、措施的編制、審批、貫徹及機電隊管轄區(qū)隊內(nèi)的設(shè)備檢修、試用轉(zhuǎn)、井下水倉的挖泥清倉、人員考核、培訓等工作。

???? 多項舉措促進隊伍建設(shè)旗幟鮮明，該隊及時掌握職工思想動態(tài)，做好職工思想工作，隊務(wù)公開，公平公正，嚴格按照公司規(guī)定做好“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換，以分促利，促進區(qū)隊發(fā)展。積極開展技術(shù)比武和崗位練兵，積極開展“師帶徒”、“三小一練”活動，強化職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。

?????該隊嚴格按照“155”非高危安全閉鎖型管理體系，強化實效化安全過程管理，建立健全本隊各項生產(chǎn)管理制度，落實崗位責任制，全面推動崗位標準作業(yè)流程管理，崗位雙述過關(guān)率達90%；抓好事故隱患排查和安全現(xiàn)場檢查，截止寫稿日共查處一般安全隱患共計35條，重大安全隱患0條，已全部處理，整改率100%，處理時間相對及時，并及時做好各項設(shè)備運行、檢修、檢查、隱患整改落實臺賬記錄管理。

??? ?成本管理方面，積極推行機環(huán)雙檢制度和設(shè)備5E全生命周期管理，把機環(huán)雙檢工作真正落實到位，不斷提高機電設(shè)備完好率，降低檢修費用和設(shè)備更換費用。嚴格按照“56811”體系成本管理模式和全面預算管理要求推行區(qū)隊、班組成本精細化管理，嚴格把控設(shè)備材料、配件的計劃編制上報、領(lǐng)用、回收、出入庫管理，對本隊各種費用、材料消耗情況全過程監(jiān)督。