安全管理需要“李云龍”
《亮劍》是一部十分經典的軍旅片，它的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風?，F階段，“亮劍”精神不僅僅局限在軍事領域，更對很多現在的企業(yè)管理提供了充足的理論支撐，為企業(yè)的活力發(fā)展注入“強心劑”。
在新時期、新形勢下，如何真正做到“打鐵還需自身硬”，在復雜多變的外部形勢下，敢于向更加復雜和困難的外部形勢“亮劍”，是擺在我們所有煤礦人面前的一道困難的課題。煤礦生產，安全為天，沒有安全就沒有一切，可以說，基層安全管理的好壞直接制約著企業(yè)的和諧健康發(fā)展。電視劇《亮劍》中李云龍帶兵打仗的方法，對我的工作具有極大的啟發(fā)，基層管理人員需要什么樣的綜合能力，我對此有簡單的思考，具體如下：
作風硬朗，大膽管理，提升基層管理人員的領導力。
電視劇《亮劍》把李云龍的性格刻畫的惟妙惟肖，記得有一集里面，李云龍在批評政委趙剛的時候說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩，你咋不……”，由此可見作風硬朗，性格強悍就是他最直接的性格標簽。帶好隊伍就必須要重點突出核心領袖的價值觀念，只有性格強悍的管理人員，才能帶出作風硬朗的基層隊伍。煤礦企業(yè)亦是如此，雖經歷了一代又一代“質”的飛躍，但坦白講，煤礦的一線工作依然處在一個較為艱苦的環(huán)境中，基層工作要出彩，要創(chuàng)效，基層的管理人員不能退后，必須沖鋒在前，帶頭向困難“亮劍”，才能讓職工變成“嗷嗷叫”的鐵人、硬人，進而真正帶動整個企業(yè)的旺盛活力。
身先士卒、重信守諾，提升基層管理人員的公信力
孔子有云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。身為團長的李云龍，無時不刻不心系戰(zhàn)局走勢，新婚之夜的他還要堅持親自去前沿查崗；明知是“鴻門宴”也要身纏炸藥，談笑風生前去赴宴?；鶎庸芾砣藛T工作在基層最一線，是組織現場安全生產的第一責任人，是和基層職工走得最近的一群人?；鶎庸芾砣藛T不僅僅要言出必行、守信重諾，提升個人的誠信度，更重要的是在基層的管理過程中，在和基層群眾打成一片的形式上，培養(yǎng)被群眾認同的公信力?；鶎庸芾砣藛T站得直、行得正，身先士卒、重信守諾，成為職工行為和精神上的雙重典范，職工們才會死心塌地的跟隨，才能在基層團隊中鑄造團隊作風，勇往直前，無往不勝。
不拘小節(jié)，發(fā)散思維，培養(yǎng)基層管理人員的創(chuàng)造力
李云龍這個人，算得上是《亮劍》這部劇里的一只奇葩了，他沒讀過書，差不多算是個文盲，但卻有著讓人驚嘆的作戰(zhàn)天賦。在給師長當警衛(wèi)員的時候，李云龍就會看地圖，按他自己的話說，覺得地圖上那就是真山真水。這樣的天賦，也難怪師長會罵他是天才了?？赡芫褪且驗闆]有受過什么教育，李云龍什么都不懂，打仗的適合也是隨心所欲，所以才讓他的敵人覺得他深不可測，難以對付。李云龍的這種打仗風格并沒有什么規(guī)矩可言，因為他本來就沒有受過軍事教育，只要能贏，他可以不擇手段。我們的煤礦的基層管理過程中，類似的問題比比皆是，基層管理人員只有“腦子活、點子多”，才能在工作中取得突破和創(chuàng)新，才能“以不變應萬變”。比如，基層某采煤區(qū)隊改良的油桶使用模式，制作專用自動升降架將油桶的位置升高，利用油蓋上面自行加工的可調節(jié)閥門控制出油的流量，大大提升了現場的勞動效率。工作中出現的很多難題，只要我們真正俯下身子去，甘于付出時間和心血，善于思維，學會創(chuàng)新，難題自然會迎刃而解。
知行合一，獎優(yōu)罰劣，培養(yǎng)基層管理人員的執(zhí)行力
《亮劍》中，在攻打川崎大隊前，李云龍偵察到川崎大隊駐守軍力薄弱，估算日軍一時半會無法回防支援，制定出來攻打川崎大隊的戰(zhàn)斗策略，但成功的關鍵點在于阻隔日軍的回防大隊8個小時。接到阻截命令的連隊，抱著和敵人同歸于盡的態(tài)度，戰(zhàn)至最后一兵一卒，爭取了充足的時間，為最后成功圍殲川崎大隊立下了汗馬功勞。煤礦作業(yè)環(huán)境多變、點多、面廣、線長，涉及到方方面面，任何一個細節(jié)的薄弱或疏漏，都有可能給生產經營帶來不利影響，甚至釀成事故。所以，我們必須認清安全生產形勢，牢固樹立“安全第一”的思想，克服麻痹大意，嚴格落實各級安全生產責任制，打造卓越執(zhí)行力，強抓現場管理，把嚴抓嚴管貫穿于安全生產全過程，才能打造本質安全型企業(yè)。
同舟共濟，眾志成城，培養(yǎng)基層管理人員的凝聚力
《亮劍》塑造出一位既驍勇善戰(zhàn)又沉著冷靜的英雄李云龍，看似鐵一樣的他其實也會哭。為新婚妻子報仇時，他調動上萬人兵力攻打逃進平安縣城的山本特工隊；為替魏和尚報仇時，他一刀劈了本來已經接受改編的土匪頭目；這些看似違反規(guī)定的行為，無一不證明李云龍不僅僅是一個英雄，更以一個有情有義的鐵血真男人，無論是領導還是部下，都是肝膽相照、舍身擋子彈的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基礎之上的團隊才能無堅不摧、攻無不克。在我們基層管理過程中，我們也經常會遇到類似思維的問題，我們能否放低自己的身段，真正俯下身子傾聽職工們的合理化建議，甚至包括有些指責，真正設身處地的從職工層面和角度去看待和分析問題。人心都是肉長的，如果我們真的拿出自己的真心去對待我們身邊的職工兄弟，我們收獲的也一定會是他們的擁護和理解，再多的難題也會迎刃而解。
李云龍敢于“亮劍”，不光是因為他有一股敢拼的勇氣，他身上的領導力、公信力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和凝聚力更是一種自信的底氣。“適千里者，三月聚糧”，作為新時期煤礦基層管理人員的我們，身上的擔當何止千里。我們只有苦練內功，自覺學習，不斷蓄力，注重實踐，才能做到面對困難，敢于“亮劍”更擅長“亮劍”。
