王坪煤電公司強(qiáng)化班組安全建設(shè)

班組安全建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近年來，王坪煤電公司不斷加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作的重心下移、關(guān)口前移，通過筑牢班組建設(shè)這一“基礎(chǔ)防線”，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

完善班組體系建設(shè)、管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。公司已形成了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系為支撐的班組建設(shè)管理新模式。

開展班組經(jīng)驗(yàn)交流論壇，圍繞“提升班組建設(shè)水平、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理”從不同的管理經(jīng)驗(yàn)、不同的工作經(jīng)歷、不同的角度，結(jié)合自身從事工作實(shí)際和班組建設(shè)特點(diǎn)，總結(jié)交流如何當(dāng)好班組長、如何抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的切身體會(huì)。班組建設(shè)需要班組里的每個(gè)人齊心協(xié)力、共同努力，這就要求班組長要熟練所有的業(yè)務(wù)流程、熟悉每個(gè)班組成員的個(gè)性，人性化的組織工作，起到天地人和，承上啟下的作用。

突出思想教育，助推安全生產(chǎn)。公司充分發(fā)揮職工思想政治工作優(yōu)勢(shì)，通過“入戶走訪”“黨員包?！钡确椒?，針對(duì)工作、生活等原因產(chǎn)生情緒波動(dòng)的個(gè)別職工及時(shí)進(jìn)行梳理和引導(dǎo)，使其放下思想包袱，安心投入到工作；班組內(nèi)部通過結(jié)對(duì)子的方式對(duì)安全不放心人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，保證隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育和整改，實(shí)現(xiàn)安全操作；班內(nèi)建立不放心人員檔案，詳細(xì)記錄違章人員的違章經(jīng)過，查找問題、分析問題，對(duì)癥下藥、因人施教，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶教育，保證每一名職工安全規(guī)范操作；開展創(chuàng)建特色黨支部和黨員示范崗活動(dòng)，重視職工思想教育工作。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)職工勇于攻破生產(chǎn)難題，提升職工思想覺悟和綜合素養(yǎng)，提高班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

公司還將把培養(yǎng)班組長作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，加大對(duì)班組長的培訓(xùn)力度。作為“兵頭將尾”的班組長，在安全生產(chǎn)中起承上啟下的重要作用。公司每年分專業(yè)、批次對(duì)井下綜采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”，地面特種行業(yè)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長不僅熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，也要掌握基本的管理理論，真正把班組長培養(yǎng)成為政治素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)知識(shí)精、操作技術(shù)硬、管理水平高的現(xiàn)代復(fù)合型人才。