山焦汾西柳灣煤礦齊抓共管提升班組安全建設(shè)
一直以來，山焦汾西柳灣煤礦以“建設(shè)過硬的基層職工隊(duì)伍”為目標(biāo)，從細(xì)節(jié)處著手，通過完善班組建設(shè)體系，健全班組管理制度，強(qiáng)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，扎實(shí)有效的推進(jìn)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
完善班組建設(shè)體系
通過明確“安全牽頭、多方聯(lián)動(dòng)”的班組管理體系，該礦進(jìn)一步細(xì)化調(diào)度、安監(jiān)、職校、組織、勞人、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、企管、財(cái)務(wù)等單位的責(zé)任分工和配合工作，全面明確各單位的自身崗位職責(zé)。勞人、財(cái)務(wù)部門設(shè)立了班組建設(shè)工作專項(xiàng)基金賬戶，做到?？顚Ｓ茫宦毠W(xué)校扎實(shí)開展培訓(xùn)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃及考核辦法；生產(chǎn)科進(jìn)一步規(guī)范班組的現(xiàn)場作業(yè)流程，協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題；勞人科細(xì)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；完善班組民主管理，定期召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，統(tǒng)一思想；安監(jiān)處持續(xù)深化隱患排查治理體系建設(shè)，將存在的危險(xiǎn)源的地點(diǎn)、部位和環(huán)節(jié)作為班組自查自改自報(bào)工作的重點(diǎn)；團(tuán)委、宣傳部以微信群為平臺(tái)，搭建了班組交流平臺(tái)；生產(chǎn)、調(diào)度、全面預(yù)算中心在班組工作中合理組織生產(chǎn)，有計(jì)劃的使用人員。
該礦結(jié)合自身實(shí)際情況，對班前、班后會(huì)和交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報(bào)告、事故報(bào)告和處置、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全承諾、民主管理班務(wù)公開、安全績效考核等方面的管理制度進(jìn)行了細(xì)化，詳細(xì)對班組長的任職條件、“公推直選”制度、見習(xí)約束、管理、培訓(xùn)及待遇制定了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,旨在提升班組長安全管理能力、班組現(xiàn)場執(zhí)行能力、職工崗位辨識(shí)能力、班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組全員安全意識(shí)能力、班組成本控制能力的“六個(gè)能力”，努力打造安全型、高效型、質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組。同時(shí)，通過班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)對班組安全建設(shè)實(shí)行百分制考核,對回采、掘開、井下輔助、地面生產(chǎn)等班組，每月按照《柳灣煤礦班組及班組長創(chuàng)先爭優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評選,對班組長實(shí)行季度考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和安全狀況的持續(xù)進(jìn)步，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法規(guī)范各班組長工作。
持續(xù)強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)
作為全礦班組建設(shè)考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設(shè)科按照《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)競賽實(shí)施考核辦法》，把工作細(xì)化，及時(shí)收集掌握各班組的相關(guān)資料，為安全生產(chǎn)提供第一手的數(shù)據(jù)。在聘任班組長的準(zhǔn)備過程中，他們嚴(yán)格審核，對班組長班組、職務(wù)、出生年月、參加工作時(shí)間、政治面貌、工種、文化程度、技能等級等情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)造冊，并進(jìn)行了復(fù)核，確保將想成事、能干事、能成事的人員選定出來。他們認(rèn)真組織開展“人人都是安全員”活動(dòng)，對各隊(duì)委會(huì)進(jìn)行打分排隊(duì)，與安監(jiān)處其他科室積極配合開展做隱患排查和安全防控工作，并填制相關(guān)表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
該礦下一步將繼續(xù)以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，通過開展強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、班組對標(biāo)管理、規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理方法，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，齊抓共管，全力打造一流的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ??山焦汾西柳灣煤礦 張建宏
