井礦集團煤炭事業(yè)部大佛寺項目部狠抓經(jīng)營管理努力做好勤儉辦企

二季度以來，冀中能源井礦集團煤炭事業(yè)部大佛寺項目部加強井上下生產(chǎn)材料及項目部生活各項開支管理，勤開展修舊利廢活動積極宣傳節(jié)能降耗，統(tǒng)一思想，在全體職工中集體形成“勤儉辦企”的思想意識。

首先做好了計量標準化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為成本控制提供了準確數(shù)據(jù)。其次做好價格標準化，成本控制過程中制定了兩個標準價格，一是項目部從礦方領(lǐng)取的價格，二是區(qū)隊非生產(chǎn)損壞后的罰款價格，非生產(chǎn)損壞后照價賠償，強制提高職工對生產(chǎn)材料的保護力度。三是堅決做好質(zhì)量標準化，堅持用尺子說話，嚴格按照《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準及考核評分表》要求施工，根據(jù)中、腰線，嚴查工程巷道直率和坡度，卡死錨桿、錨索外露長度，提高施工質(zhì)量，堅決避免返工浪費。四是做好人員定額化，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極合理用工，并崗、合崗，避免窩工浪費，提高了工時效率。五是深入開展了“我為生產(chǎn)降成本”活動，持續(xù)開展修舊利廢，“小修小改”和“金點子”等一系列活動和措施，切實做到對易耗材料實行定額、定量管理，堅持交舊領(lǐng)新，杜絕浪費現(xiàn)象，確保有效降低了生產(chǎn)成本。