井礦集團(tuán)煤炭事業(yè)部正珠煤業(yè)“三項(xiàng)舉措”確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”
作者：李健
2019-06-24 09:23
來源：煤礦安全網(wǎng)
冀中能源井礦集團(tuán)煤炭事業(yè)部正珠煤業(yè)公司重點(diǎn)圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，全力加快各項(xiàng)工作任務(wù)和措施落實(shí)，確保以高效的執(zhí)行力和落實(shí)力實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全工作思路，將“三基”建設(shè)作為安全管理主線常抓不懈。拓寬安全監(jiān)管幅度，做到向安全源頭、向系統(tǒng)管理、向流程管理、向盲區(qū)死角“四個(gè)延伸”；抓好區(qū)隊(duì)自主管理，強(qiáng)化井上、下班前會質(zhì)量，深入開展不規(guī)范行為整治、隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、案例警示教育、安全算賬教育；完善跟班隊(duì)長安全量化考核制度，擴(kuò)大考核范圍和內(nèi)容；推行“一圖兩清單”工作機(jī)制，打造全員職業(yè)、利益、事業(yè)、安全命運(yùn)共同體；切實(shí)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，建立人各有責(zé)、事事定責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；深化“三基”建設(shè)，對管理流程、技術(shù)流程、操作流程全面梳理、細(xì)致排查、深刻剖析、重點(diǎn)管控，杜絕管理上盲區(qū)，做到有的放矢。
抓好生產(chǎn)高效組織。該公司堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)；開展“降低事故率，提高開機(jī)率”活動，嚴(yán)控生產(chǎn)事故；全面推廣大班人員小班化管理模式，適應(yīng)智能工作面新裝備、新技術(shù)的需要；深化掘進(jìn)、回采“無縫對接”的管理理念，嚴(yán)抓單項(xiàng)工程工效、現(xiàn)場交接班質(zhì)量；堅(jiān)持“利用好時(shí)間、利用好人員、利用好設(shè)備”，采煤系統(tǒng)做到精采、細(xì)采、穩(wěn)采；掘進(jìn)系統(tǒng)做到快掘、少掘、優(yōu)掘；安裝系統(tǒng)做到快拆、快裝、快運(yùn)，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益、高質(zhì)量的組織生產(chǎn)；持續(xù)優(yōu)化施工工藝與工序銜接，提高正規(guī)循環(huán)率，把正規(guī)循環(huán)作業(yè)納入三大員考核范圍，保證現(xiàn)場組織有序。推廣大支架、大綜掘機(jī)的應(yīng)用，推進(jìn)掘錨一體機(jī)、工作面兩道簡易超前支護(hù)、支架安裝拆除平臺的應(yīng)用；加大隱蔽工程、特殊條件下施工質(zhì)量抽查，制定“一次達(dá)標(biāo)”方案，實(shí)行驗(yàn)收負(fù)責(zé)制，所有的工程一次到位，不干返工活。
持續(xù)提升經(jīng)營效益。該公司深化預(yù)算管理，對于任何工程、開支必須事先預(yù)算，有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，落實(shí)重大、重點(diǎn)及預(yù)算外成本費(fèi)用“追蹤制”；嚴(yán)格材料監(jiān)督管理，完善物資管理制度，做到領(lǐng)用、發(fā)放記錄規(guī)范，過程使用監(jiān)督到位，跟蹤管理到位，工程竣工驗(yàn)收到位；強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，堅(jiān)持“能自修、不外委，能用舊、不用新”原則，嚴(yán)把修復(fù)質(zhì)量，加大獎勵(lì)力度，提高自主維修的積極性；嚴(yán)格正規(guī)程序辦事，加大人、財(cái)、物部門的管理，一切按照制度執(zhí)行，慎用手中的權(quán)利；強(qiáng)化財(cái)務(wù)保衛(wèi)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管控，堵塞管理漏洞，堅(jiān)決遏制“吃里扒外，監(jiān)守自盜”的行為，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；加大回收復(fù)用力度，抓好信息平臺對接，使設(shè)備、材料發(fā)放、使用的信息一目了然，有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)過程精準(zhǔn)管控。
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