雁崖煤業(yè)公司強化安全管理促發(fā)展

? 同煤集團公司結(jié)合企業(yè)實際，制定完善了災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急預(yù)案，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開展了對全公司重點地段和關(guān)鍵部位的全方位安全自檢自查，舉一反三，排查隱患，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，全面加強重點領(lǐng)域的安全風(fēng)險防范工作，深刻吸取鄉(xiāng)寧山體滑坡事故教訓(xùn)，加大對公司辦公樓后側(cè)山體、河道、配電盤等重點領(lǐng)域，特別是可能危及居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、人員聚集區(qū)的護(hù)坡、溝坡和自然山體等方面的隱患排查力度。嚴(yán)格遵循安全規(guī)章制度，做到提前預(yù)判安全隱患，抓實抓細(xì)安全防范工作，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，從而確保礦井安全工作萬無一失。

? 當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，雁崖煤業(yè)公司深刻認(rèn)識抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，牢固樹立“四個意識”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持關(guān)口前移，抓住重點區(qū)域，以扎實、務(wù)實、落實的工作作風(fēng)，消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)。工作中該公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進(jìn)一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員人人登臺授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災(zāi)變險情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。同時堅持周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層班前講安全制度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質(zhì)，及時解決了生產(chǎn)中的安全擋手問題。

? 與此同時，這個公司不斷強化源頭管控，全面推行安全風(fēng)險分級管控，安全基礎(chǔ)不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作面安裝了除塵風(fēng)機及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進(jìn)無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn)了機載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機電管理方面，以完善機電設(shè)備各類保護(hù)為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸?shù)却笮驮O(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。在創(chuàng)新方面，完成了包括安全梯等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊、探放水隊驗收制度，保證鉆探質(zhì)量；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度和井下崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，通過制度標(biāo)準(zhǔn)的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是各職能部門組織相關(guān)單位編制各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作員工的一崗雙責(zé)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)單、崗位現(xiàn)場處置措施、崗位危險源告知卡和相關(guān)設(shè)備環(huán)境完好標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工行為主要是通過規(guī)范班前會實施班前禮儀，確認(rèn)員工精神狀態(tài)、做好工作場所安全風(fēng)險預(yù)知分析，確定關(guān)鍵設(shè)備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規(guī)范出入井行為整治出入井紀(jì)律，規(guī)范員工上、下車行為；通過規(guī)范井下現(xiàn)場操作行為強制員工形成正確的安全習(xí)慣，避免零敲碎打事故。

? 另外，這個公司認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，切實抓好地質(zhì)防治水工作，還推行精細(xì)化管理，不斷加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。