300人玩轉90萬噸礦井 ——看永寧煤化如何打造高產(chǎn)高效礦井
坐落在伊寧縣境內(nèi)的新疆公司永寧煤化，是一個只有349人的礦井，年產(chǎn)量卻達到90萬噸，究竟是什么原因讓他們?nèi)绱烁弋a(chǎn)高效？作為新疆公司第一個率先開展減人提效的示范單位，他們又是如何做到的，讓我們一起走進永寧煤化，探索其中的奧秘。
6月，那拉提草原鮮花遍布，被譽為人世間最后一滴眼淚的賽里木湖再次變得湛藍，號稱“塞外江南”的邊城伊犁，處處生機盎然。新疆公司永寧煤化就坐落在伊寧縣境內(nèi)，這是一個只有349人的礦井，年產(chǎn)量卻達到90萬噸，究竟是什么原因讓他們?nèi)绱烁弋a(chǎn)高效？
機構精簡 人員精干
2008年11月，河南能源入疆之后，就在煤炭資源豐富的伊犁成立了伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司，全力開辟北疆市場。
永寧煤化采用的是放頂煤開采工藝，含六層夾矸，對煤質的影響較大，加之周邊大型露天煤礦密布，生產(chǎn)成本極低，市場總體供大于求，競爭十分激烈。要想生存，就必須最大程度降低生產(chǎn)成本，打造人員精簡的高產(chǎn)高效礦井。
作為新疆公司第一個率先開展減人提效的示范單位，永寧煤化迅速確立了“機構精簡、人員精干、技術精湛、管理精細、總體精致”的“五精”管理目標，將全礦人員控制在400人以內(nèi)。
該礦把原有的安檢、生產(chǎn)、機電、調度等10個機關科室合并為現(xiàn)在的6個，將25名機關人員分流到生產(chǎn)一線，實現(xiàn)了機關科室的“瘦身”，當年直接減少管理成本100多萬元。
要做到減人不減產(chǎn)，人才培養(yǎng)是關鍵。綜采隊生產(chǎn)班班長鄭劍，原來只會開采煤機、推溜子。通過一系列專業(yè)培訓，他不僅學會了機電檢修，而且熟悉了安全管理，成了名副其實的“多面手”。在該礦，像他這樣一人多證、一專多能的人還有很多。永寧煤化通過深挖內(nèi)部潛能，給每個人壓擔子、促成長，逐漸讓員工都發(fā)展成為了多面手。
取消夜班優(yōu)化組織
面對從業(yè)人員不足，熟練工特別是專業(yè)機電檢修工緊缺的局面，新疆公司以永寧煤化潘津煤礦為試點，組織專業(yè)人員多次進行研究推演，大膽打破常規(guī)，從2018年6月12日開始，率先在伊犁州煤礦企業(yè)中取消夜班生產(chǎn)。
這樣一來，夜班作業(yè)人員減少的45人全部充實到早班，員工工作精力更加充沛，效率也更高了。同時，調整檢修時間，實現(xiàn)了早班檢修4小時、生產(chǎn)4小時，中班正常生產(chǎn)，夜班僅安排循環(huán)注液、抽排水人員。夜班雖然不生產(chǎn)，但產(chǎn)量并沒有因此而減少，反而由原來每天生產(chǎn)3000噸提高到3500噸，全員工效每人每天增加了2.9噸。
通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，該礦全員工效由原來的8.98噸/工提高到18.34噸/工。通過完善放頂煤技術，優(yōu)化頂板預裂方案，月度產(chǎn)量從最初的7.12萬噸逐月提升到11月份的15.25萬噸。
自治區(qū)煤監(jiān)局北疆分局局長常源在檢查中感慨地說：“永寧煤化這種取消夜班生產(chǎn)的做法，既實現(xiàn)了減人提效，又有效提升了安全系數(shù)，值得推廣借鑒?！?/p>
創(chuàng)新工藝 提高效率
僅僅優(yōu)化勞動組織還不夠，永寧煤化又聯(lián)合科研機構，千方百計在回采工藝上做文章。
該礦與北京煤炭科學技術研究院合作，共同研究，提高大采放比例，將采放比由1∶3提高到1∶5.08，使單產(chǎn)水平得到大幅度提高，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。
在采煤方式上，該礦以往采取“留三角煤端部斜切進刀，順序放頂煤”的方式，單循環(huán)時間較長，并且運輸設備功效較低，不利于提高產(chǎn)量。為了解決這個問題，該礦創(chuàng)新采用“不留三角煤端部斜切進刀，分段放頂煤”方式，每一循環(huán)可節(jié)約時間1個小時，有效提高了設備利用率及產(chǎn)量。
與此同時，該礦還大力推廣遠程監(jiān)控、無人值守設備。如今，該礦皮帶走廊、井下泵房、主通風機房、變電站都已實現(xiàn)遠程監(jiān)控、自動化運行。該礦機電科副科長岳劉峰告訴記者：“不要小看這小小的變化，僅泵房無人值守這一項就可以減少開泵人員八九名，一年下來便可節(jié)省開支40多萬元！”
人員精簡、高產(chǎn)高效帶來的是實實在在的效益。2018年，在實際生產(chǎn)時間只有6個月的情況下，永寧煤化實現(xiàn)營業(yè)收入1.07億元，創(chuàng)造利潤545.26萬元，成為集團公司9對虧損礦井中率先扭虧為盈的單位。
