同煤塔山煤礦提前13天完成“雙過(guò)半”

截至6月17日，同煤塔山煤礦共外運(yùn)精煤847萬(wàn)噸，提前13天實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，塔山煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動(dòng)計(jì)劃，聚焦“減、優(yōu)、綠”發(fā)展主線，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有序降低礦井產(chǎn)量，逐步走出一條降產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展新路。在生產(chǎn)組織上，該礦在保證“穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)”的前提下，大力推廣跳采、小(無(wú))煤柱開(kāi)采，通過(guò)實(shí)施技術(shù)體系，將相鄰工作面保護(hù)煤柱從38米減少到7米，使盤(pán)區(qū)回收率提高12%；優(yōu)化綜采工作面停采距離，將停采線由180米減少到80米，使工作面原煤回收率提高5%，實(shí)現(xiàn)礦井減產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。同時(shí)，根據(jù)綜采工作面頂煤賦存情況，在“分段間隔多級(jí)一次放煤法”基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化“兩刀一全量放煤法”，達(dá)到“應(yīng)放盡放，煤盡矸留”的效果，精煤產(chǎn)率達(dá)到61.9%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，商品煤產(chǎn)率達(dá)到70.1%，同比提高3.4個(gè)百分點(diǎn)；矸石產(chǎn)出率降低3.4個(gè)百分點(diǎn)，日均排矸減少2695噸，實(shí)現(xiàn)原煤回收率和精煤產(chǎn)率的“雙提高”。

在安全管理上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“七抓”要求和“二十個(gè)嚴(yán)禁”，扎實(shí)開(kāi)展以自救器、避災(zāi)路線等為主要內(nèi)容的員工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的安全綜合素養(yǎng)。同時(shí)，深入開(kāi)展瓦斯治理、頂板安全、水害防治專(zhuān)項(xiàng)整治，打造了穩(wěn)定可靠的安全管理運(yùn)行系統(tǒng)；推行標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人掛牌制，明確偏遠(yuǎn)地帶、死角、盲區(qū)等區(qū)域的責(zé)任主體，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到個(gè)人，考核到個(gè)人，構(gòu)建了全員參與、持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)；不斷拓展“十七親自”和“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法內(nèi)涵，以27個(gè)關(guān)鍵工種安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)考核為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全員“安全到崗”建設(shè)，每月照單考核，日常照單盡責(zé)，失職照單追責(zé)；進(jìn)一步強(qiáng)化“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，建立“雙重預(yù)防”機(jī)制信息化管理系統(tǒng)，用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患全過(guò)程閉合管理。同時(shí)，推行一月一次全覆蓋、一旬一次分專(zhuān)業(yè)、特殊時(shí)段全覆蓋、薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)整治模式，保持“三類(lèi)隱患”高壓整治態(tài)勢(shì)，切實(shí)做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的超前防范和源頭管控。

在經(jīng)營(yíng)管理上，該礦以推行契約化管理為契機(jī)，從“降本、增效、止血、堵漏”四大板塊入手，制定了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的十九項(xiàng)舉措，通過(guò)簽契約、定指標(biāo)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“全線飄紅”。圍繞“降本”，通過(guò)壓縮外委承包費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)等，減少支出3億多元；大力實(shí)施減員增效，累計(jì)減員832人，年底將實(shí)現(xiàn)減員“千人目標(biāo)”。圍繞“增效”，從提高精煤產(chǎn)率和強(qiáng)化商品煤采制化精細(xì)管理入手，進(jìn)一步優(yōu)化放煤和煤炭洗選工藝，強(qiáng)化商品煤采制樣精細(xì)管理，做到提質(zhì)增效，減差增收。圍繞“止血”，對(duì)年度四類(lèi)計(jì)劃總費(fèi)用進(jìn)行再優(yōu)化、再縮減，執(zhí)行成本井巷工程延米限價(jià)，嚴(yán)控成本巷道工程費(fèi)用支出，全面推進(jìn)洗煤廠新增熱源改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)塔電一期直接供暖，有效節(jié)約了鍋爐運(yùn)行費(fèi)、自用煤、水電、檢修等費(fèi)用。圍繞“堵漏”，通過(guò)采取避峰調(diào)荷、需量控制、提高力率、負(fù)荷增減等舉措，大大減少用電量和電力費(fèi)用；同時(shí)，采用數(shù)字計(jì)量電度表，對(duì)井下掘進(jìn)巷道用電、地面用電進(jìn)行精確計(jì)量，封堵用電管理上的漏洞；科學(xué)制定搬家預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算審批制度，堅(jiān)持事前預(yù)算、事中控制、事后分析，減少穩(wěn)裝、撤退費(fèi)用；加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，建立一卡通信息管理平臺(tái)，有效控制用餐、乘車(chē)、洗浴等方面的費(fèi)用支出。

據(jù)悉，6月底，該礦其他各項(xiàng)指標(biāo)將均超6%以上完成，成為集團(tuán)公司過(guò)半最早、超幅最大、創(chuàng)效最好的二級(jí)單位。

本報(bào)記者 張冬梅 通訊員 劉洋 喬磊