斜溝煤礦選煤廠組織召開2019年上半年契約化管理及經(jīng)營業(yè)績考核工作分析會(huì)

為認(rèn)真總結(jié)廠今年上半年的契約化管理及經(jīng)營業(yè)績情況，分析當(dāng)前工作中存在的突出問題，部署下半年契約化管理及經(jīng)營業(yè)績各項(xiàng)工作。7月3日上午，斜溝煤礦選煤廠根據(jù)晉興公司契約化管理及經(jīng)營業(yè)績考核檢查結(jié)果，組織召開了2019年上半年契約化管理及經(jīng)營業(yè)績考核工作分析會(huì)。廠分管領(lǐng)導(dǎo)；各車間、科室主要負(fù)責(zé)人；專職業(yè)務(wù)員參加了此次工作分析會(huì)。

分析會(huì)上，廠財(cái)務(wù)科首先匯報(bào)了今年上半年經(jīng)營業(yè)績考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；其次，著重分析契約化管理中各生產(chǎn)車間指標(biāo)消耗情況和職能科室對(duì)費(fèi)用把控情況。

廠分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就指標(biāo)完成情況與各車間、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流討論，并對(duì)上半年做出的成績和努力給予了表揚(yáng)和肯定，對(duì)工作中存在的不足提出了批評(píng)和建議。同時(shí)對(duì)我廠下半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在上半年工作基礎(chǔ)上再接再厲，優(yōu)秀的繼續(xù)保持，不足的要分析原因、查缺補(bǔ)漏、制定應(yīng)對(duì)措施；二是契約化管理要貼合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)單位要從自身實(shí)際情況出發(fā)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)管理，結(jié)合預(yù)算，嚴(yán)格控制指標(biāo)消耗；三是各職能科室堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)定期分析，細(xì)化數(shù)據(jù)，對(duì)存在的差異逐條分析，規(guī)范考核流程，為優(yōu)化成本管理、提高職工收入、實(shí)現(xiàn)降本增效提供科學(xué)決策。