中興煤業(yè)“四個(gè)強(qiáng)化”保安全

中興煤業(yè)從宣傳教育、督查整改、責(zé)任追究、落實(shí)到位四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全整治，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化宣傳教育。該公司突出抓好安全宣傳工作，通過在礦區(qū)醒目位置懸掛安全標(biāo)語、組織干部職工觀看安全警示教育片等方式，倡導(dǎo)“以人為本、生命至上”安全文化，營造人人學(xué)安全、人人講安全、人人保安全的濃厚氛圍。

強(qiáng)化督查整改。該公司扎實(shí)開展安全互檢互查、安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)薄弱人員、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的治理、整頓，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。認(rèn)真吸取國內(nèi)近期通報(bào)的幾起安全事故教訓(xùn)，以“查不出問題就是失職”的態(tài)度，嚴(yán)抓嚴(yán)管安全工作。

強(qiáng)化責(zé)任追究。該公司嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，落實(shí)崗位職責(zé)，以黨政同抓、同管、同考核的方式，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力和管控能力，對(duì)在安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作中出現(xiàn)問題的單位，嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

強(qiáng)化工作落實(shí)。該公司從管理源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)安全工作落到實(shí)處。(程月嬌)