黔金煤礦:抓好“承包”環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”
為推進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo),黔金煤礦推行井下現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”“承包”制度,將環(huán)境衛(wèi)生的管理責(zé)任量化、細化、具體化。
該礦將環(huán)境衛(wèi)生“責(zé)任田”直接掛牌到每一臺設(shè)備,每一處安全設(shè)施,每一米巷道、每一個大支架、每一段超前抬棚及端頭支護、安全出口、液壓泵站分解到班組和個人,并掛牌公示,清楚標(biāo)注責(zé)任人、主管隊長等,旨在激發(fā)職工的工作積極性,增強了職工“榮譽與恥辱”感,從而形成“趕、比、超”的良好氛圍。該礦制定了對等獎罰制度,每月評出先進前三名和后三名,并對前三名進行獎勵,對后三名處罰。
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生實施“責(zé)任田”管理制度后,使被動抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,變?yōu)?“自動自發(fā)”抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的局面,切實形成了“凡事有人過問、凡事有人落實、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”管理良好態(tài)勢,收到了良好的運行效果。