中興煤業(yè)強(qiáng)化效能監(jiān)察管理手段 構(gòu)建提質(zhì)增效新體系

近期，中興煤業(yè)公司公司效能監(jiān)察工作大力加強(qiáng)效能監(jiān)察模式，通過強(qiáng)化效能監(jiān)察管理手段途徑，著力構(gòu)建提質(zhì)增效新體系。

強(qiáng)化制度，通過制定下發(fā)效能監(jiān)察工作安排意見及實施方案，修訂完善修舊利廢管理制度、煤質(zhì)管理制度、區(qū)隊工資獎金分配管理制度及考勤管理制度。形成了以制度為保障的效能監(jiān)察工作體制。

強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)對工程建設(shè)項目、制度落實、物資采購、煤質(zhì)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行每月定期檢查，通過對建設(shè)項目、資金成本、招投標(biāo)等工作，進(jìn)行全方位、無漏洞的監(jiān)督與考核，形成效能監(jiān)察監(jiān)督閉環(huán)管理。

強(qiáng)化項目，加強(qiáng)立項調(diào)研，按照效能監(jiān)察“系統(tǒng)全面、突出重點(diǎn)、操作性強(qiáng)、彰顯效益”的工作理念，通過抓工程建設(shè)項目管理、經(jīng)營管理、修舊利廢、巷道設(shè)計優(yōu)化、煤炭資源回收和煤質(zhì)管理的五項工作，進(jìn)一步拓寬效能監(jiān)察監(jiān)管領(lǐng)域職責(zé)。

強(qiáng)化成果，本著“履職有方、措施有力、落實有效”的理念，以重點(diǎn)工作督查為抓手，切實做到不越位、不缺位、不錯位，保證各項管理制度能夠得到正確、合理、高效的貫徹執(zhí)行，為公司經(jīng)營成本控制起到積極推進(jìn)作用。(張 瑋)