“三面發(fā)力”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

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　?。ㄍㄓ崋T? 趙清洪）8月以來(lái)，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)積極面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，在安全管理、基礎(chǔ)工作、改革發(fā)展等三方面持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)全員聚精會(huì)神除隱患、精益求精抓管理、胸懷全局促發(fā)展，以更新的姿態(tài)和面貌、充足的精神和勁頭，促進(jìn)梁平作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　重拳出擊油氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)，以更大決心和力度根除安全隱患。把嚴(yán)格落實(shí)“四條紅線”，根除油氣泄漏隱患作為安全工作的第一要?jiǎng)?wù)和重中之重。以“零容忍”的態(tài)度對(duì)待和認(rèn)識(shí)油氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)，組織生產(chǎn)班組和全體員工，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化油氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和隱患排查，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，杜絕油氣泄漏事故事件。以“零容忍”的措施整治油氣泄漏隱患，重點(diǎn)加快生產(chǎn)場(chǎng)所“跑冒滴漏”及可能造成油氣泄漏事故隱患的治理進(jìn)度，徹底根除事故隱患及泄漏風(fēng)險(xiǎn)。以“零容忍”的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，梁平作業(yè)區(qū)規(guī)定，在油氣泄漏整治領(lǐng)域，工作拖沓、缺位、不到位人員，以200元為基數(shù)，進(jìn)行翻倍處罰，首次扣減200元獎(jiǎng)金、第二次扣減400元獎(jiǎng)金、第三次扣減800元獎(jiǎng)金，以此類推。

　　傾力抓好兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，以更有效的措施提升基礎(chǔ)管理水平。一方面，整改并補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，完善管理制度，引導(dǎo)和督促員工依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓好責(zé)任落實(shí)，以全面排查、專項(xiàng)整治為抓手，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保受控管理。二方面，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化屬地監(jiān)管、嚴(yán)格作業(yè)許可監(jiān)管，確保風(fēng)險(xiǎn)分析、管理措施、安全督查“三到位”“三落實(shí)”，全面提升施工作業(yè)受控管理水平。三方面，大力推進(jìn)“能崗匹配”，對(duì)現(xiàn)有員工素質(zhì)提升平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)建和完善，開展崗位技能練兵活動(dòng)，大幅度提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)崗位人員善于發(fā)現(xiàn)問題、據(jù)實(shí)分析問題、認(rèn)真解決問題。

　　悉心做好員工五定工作，確保三項(xiàng)制度改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《重慶氣礦員工聘任、組合上崗實(shí)施意見》要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，以“公開透明、民主監(jiān)督”“平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇”“能上能下、動(dòng)態(tài)管理”“穩(wěn)妥有序、合理配置”為工作準(zhǔn)則，據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)分析人員現(xiàn)狀，科學(xué)制定員工聘任和組合上崗方式。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)通過召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、員工大會(huì)、班組會(huì)議、崗前專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，組織員工學(xué)習(xí)討論通過工作方案，引領(lǐng)員工從分公司和氣礦這個(gè)全局出發(fā)，去思考和認(rèn)識(shí)這項(xiàng)改革是企業(yè)深化人事勞動(dòng)分配制度、優(yōu)化人力資源配置、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最新舉措和科學(xué)決策；引導(dǎo)員工自覺適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)設(shè)計(jì)和改變自我，為企業(yè)改革和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)注入正能量。