蒲白西固煤業(yè)：精準(zhǔn)聚焦“三提高”，打開高質(zhì)量發(fā)展的路子

蒲白西固煤業(yè)：精準(zhǔn)聚焦“三提高”，打開高質(zhì)量發(fā)展的路子

????今年以來，蒲白西固煤業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，拉網(wǎng)式、重節(jié)點的全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、煤質(zhì)管理等各項重點工作，順利完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。為持續(xù)、高效推進(jìn)“質(zhì)量發(fā)展年”成效顯著，該公司主動結(jié)合當(dāng)前工作實際，聚焦問題的重點和難點，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點，積極實施“提質(zhì)量、提素質(zhì)、提效益”的“三提高”舉措，全力以赴、精準(zhǔn)聚力打開高質(zhì)量發(fā)展的路子。

牽住發(fā)展的牛鼻子，打好“提質(zhì)量”組合拳

為著力提升井下各類工程質(zhì)量，該公司提出了“保二爭一”的全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)口號，實行專業(yè)包保制，加強(qiáng)技術(shù)管理和巷道施工管理，狠抓掘進(jìn)精品工程建設(shè)和綜采面正規(guī)循環(huán)管理，堅持開展工程質(zhì)量點評、“創(chuàng)優(yōu)評差”、周檢周驗等活動，確保標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭年底安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)到90分以上。同時，該公司制定了周密、詳細(xì)的季度、月度計劃，對采掘區(qū)隊實行計劃考核，按照5000米掘進(jìn)任務(wù)，將全年進(jìn)尺分解到月度及各掘進(jìn)頭，大力開展“弘揚(yáng)‘北移精神’，我為掘進(jìn)做什么”的勞動競賽活動，實行班檢班驗，每周現(xiàn)場驗尺，進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)獎懲。今年，該公司進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新項目、責(zé)任部門和時間節(jié)點，高效推進(jìn)永磁電機(jī)的安裝運(yùn)行，和井下變電所、中央水泵房、地面充電房的無人值守建設(shè)；對21運(yùn)煤皮帶進(jìn)行集中控制，并改造自動化全斷面除塵系統(tǒng)以及礦井壓風(fēng)自動化等項目，以科技的力量不斷提升礦井安全生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量。

抓住隊伍建設(shè)的根本，開設(shè)“提素質(zhì)”專業(yè)課

今年以來，該公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，將職工隊伍素質(zhì)提升作為重點工作，制定年度培訓(xùn)教學(xué)計劃，對各級管理人員、特殊工種、重要崗位人員進(jìn)行全方位對口專業(yè)培訓(xùn)。高質(zhì)量建成了集“培訓(xùn)+考試”于一體的電教室，多次邀請蒲白技校老師來礦開展專業(yè)性培訓(xùn)課程，并由各科室主管按照專業(yè)分類扎實備課，結(jié)合現(xiàn)場實例對區(qū)隊崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，就各專業(yè)知識、勞動技能、人員素質(zhì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化教學(xué)；同時，該公司每周四例行開展“安全大講堂”活動，由生產(chǎn)口科室主管備課，結(jié)合PPT方式，圖文并茂地對所有區(qū)隊及科室管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，拓寬其掌握煤礦知識的廣度和深度，逐步提升各級管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，該公司每月在電教室開展全員網(wǎng)絡(luò)考試活動，各專業(yè)科室穿插式開展紙質(zhì)版安全知識答題活動，并由人力部聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)察科對考試過程進(jìn)行全方位監(jiān)考，在強(qiáng)化培訓(xùn)、考核質(zhì)量的同時，不斷督促著各級管理人員重視學(xué)習(xí)、提升自身能力的思想自覺，整體抬升干部職工隊伍綜合素質(zhì)。

固化高質(zhì)量發(fā)展基石，精細(xì)化管理“提效益”

在“加大成本管控力度，提升礦井盈利能力”的經(jīng)營理念下，該公司結(jié)合實際進(jìn)一步完善各項成本管理制度，下達(dá)了切塊經(jīng)營承包指標(biāo)，與各部門層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；在物資采購中規(guī)范采供流程，實行集中采購直接對廠家，以需定采，降低庫存，盤活資金，并成立了質(zhì)量驗收小組，對物資采購、供應(yīng)和自加工件的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查驗收，保證設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量和機(jī)修車間自加工件產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時，該公司還將全面預(yù)算管理與定額手冊有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化對預(yù)算管理的約束力，明確各級人員責(zé)任，強(qiáng)化考核，提高執(zhí)行力；每季度召開一次經(jīng)營分析會，每月召開一次工資材料分析會，對煤炭質(zhì)量、工資分配、科室費(fèi)用和區(qū)隊承包指標(biāo)等方面進(jìn)行重點安排，對照指標(biāo)，節(jié)獎超罰。為借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，該公司積極推進(jìn)對標(biāo)管理，從查找自身問題入手，尋找與該公司發(fā)展戰(zhàn)略相似，具有可比性的項目進(jìn)行對標(biāo)，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)的內(nèi)容和切實可行的達(dá)標(biāo)要求，追趕超越進(jìn)而提高礦井增盈能力，為后期高質(zhì)量發(fā)展固本強(qiáng)基。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）