安順煤礦：強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核

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我隊把應(yīng)知應(yīng)會、手指口述，五項危險預(yù)知工作開展進(jìn)入一線職工，通過每天班前會提問、事故案列講解及預(yù)防等有效手段，提高職工自我安保意識。做好我隊管理人員及職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。按照“季季有重點、月月有任務(wù)、天天有培訓(xùn)、班班有學(xué)習(xí)”的總體方針，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員及職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高我隊的整體素質(zhì)。正確組織指揮各項生產(chǎn)任務(wù)，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時進(jìn)行了制止。對于新工人，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒制度的執(zhí)行力度，要求導(dǎo)師必須嚴(yán)格執(zhí)行老師義務(wù)，切實讓新職工能夠?qū)W到知識，在把握安全的前提下融入隊生產(chǎn)中去。

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