鶴煤六礦全員聯(lián)動(dòng)提煤質(zhì)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭銷售形勢，六礦牢固樹立“抓好煤質(zhì)就是保生存”的理念，從煤炭源頭入手，認(rèn)清怎樣提高煤質(zhì)這個(gè)“疑難雜癥”，全員聯(lián)動(dòng)直面危機(jī)迎挑戰(zhàn)，確保煤質(zhì)穩(wěn)中有升。

該礦采取多種宣傳方式，開展煤質(zhì)宣傳教育，并把提高和保證煤質(zhì)的具體措施和辦法灌輸?shù)铰毠ば闹?，把提高現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感，升華為各崗位工作人員的自覺行為。

在井下工作現(xiàn)場，該礦從強(qiáng)化源頭控制開始，要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)地質(zhì)探測預(yù)報(bào)工作，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰份。嚴(yán)格控制打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水等，降低原煤水份。生產(chǎn)科安排專人到井下檢查煤質(zhì)，指出影響煤質(zhì)的問題，并督促解決。

在環(huán)節(jié)管理過程中，該礦相關(guān)職能科室嚴(yán)格按照“三檢四不上”要求，加強(qiáng)原煤運(yùn)輸主要環(huán)節(jié)管理，保證原煤外運(yùn)質(zhì)量。加強(qiáng)煤質(zhì)采制樣工序管理，加大生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)檢查力度，并分析判斷原煤質(zhì)量數(shù)據(jù)，形成日預(yù)報(bào)、周預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)和季度預(yù)報(bào)，提高預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率。儲(chǔ)裝運(yùn)車間嚴(yán)格把控車皮清掃、過衡計(jì)量、驗(yàn)收把關(guān)等環(huán)節(jié)，保證空車整潔、裝車符合用戶要求，堅(jiān)決杜絕虧噸現(xiàn)象發(fā)生。

在落實(shí)執(zhí)行過程中，該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，對(duì)造成煤質(zhì)隱患事故的，除追究相關(guān)人員的責(zé)任外，在全礦做出通報(bào)批評(píng)。加大職能監(jiān)管和考核力度，清除煤質(zhì)管理工作中的死角。