錢營孜礦充分激活內(nèi)部市場活力

今年來，皖北煤電錢營孜礦以內(nèi)部市場化為導向，不斷細化礦、科區(qū)、班組、個人“四級”內(nèi)部市場機制，充分激活了員工的內(nèi)生動力，達到減少浪費、降低消耗、降低成本、增加效益的目的。

該礦打破“平均主義”、“吃大鍋飯”的固有想法，讓“鯰魚效應”充分放大。隨著內(nèi)部市場化管理的深入推進，該礦不斷探索薪酬管理新手段、新方法、新常態(tài)，構建了內(nèi)部市場體系、四級預算體系、市場化考核體系“三大體系”，將精細化管理延伸到科區(qū)、班組、崗位和個人，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與科區(qū)核算的一級市場運作體系，依據(jù)“按點管理、按點核算”的原則,建立了科區(qū)與班隊核算的二級市場；按照自主管理、班組核算的原則,確立班組三級市場運作體系，形成了以三級市場核算為主體的“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部市場運作體系，充分激發(fā)了員工的內(nèi)生動力。

深化內(nèi)部市場化建設關鍵是重考核、細管理。該礦將安全質量、生產(chǎn)任務、成本費用納入考核指標，增加人均創(chuàng)效、人均降耗、重點工作進度等指標，制定獎罰辦法,按月、分塊、分級對各單位進行考核,使每項工作有預算、有計劃、有實施、有考核，對于零星工程，采用工程發(fā)包的方式，把工程規(guī)格、標準要求、工期、人工費、材料費等要素作出預算方案，競標承包給生產(chǎn)單位，從而實現(xiàn)精優(yōu)生產(chǎn)。創(chuàng)新實施一頭一面的“差異化”原則，將責任落實到分管礦領導、區(qū)隊、班組，做到人人頭上有指標，超支百分之百罰款，獎勵按百分之五十兌現(xiàn)，員工思想意識由“給企業(yè)干”轉變?yōu)椤敖o自己干”，形成“全員市場、全員經(jīng)營”的良好局面。（張啟紅）

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