蒲白西固煤業(yè)：“以修代培”強(qiáng)化機(jī)電維修“實(shí)戰(zhàn)”能力

蒲白西固煤業(yè)：“以修代培”強(qiáng)化機(jī)電維修“實(shí)戰(zhàn)”能力

“要著力提高井下機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員的維修能力，開(kāi)展以修代培模式，學(xué)員修理不好設(shè)備就是培訓(xùn)不合格、考核不過(guò)關(guān)”。近段時(shí)間以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)各區(qū)隊(duì)按照該公司嚴(yán)格的人才培養(yǎng)計(jì)劃要求，組織各部門(mén)近20余名有干勁、肯學(xué)習(xí)的青年職工，在機(jī)修車(chē)間開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)型教學(xué)培訓(xùn)，由機(jī)修車(chē)間維修師傅“手把手”專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，旨在提高該公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和機(jī)電設(shè)備故障處理的能力。

培訓(xùn)內(nèi)容突出“針對(duì)”。該公司機(jī)電科制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，著重對(duì)井下機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障維修方法進(jìn)行培訓(xùn)，分別從綜采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、預(yù)備隊(duì)等5各區(qū)隊(duì)抽取共10名積極上進(jìn)的青年職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。該公司機(jī)修車(chē)間技術(shù)大拿以井下需維修、升井設(shè)備為“教材”，對(duì)前來(lái)學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，授課內(nèi)容分別為重點(diǎn)故障處理、常見(jiàn)故障處理、萬(wàn)用表、搖表的使用以及絕緣值監(jiān)測(cè)等。同時(shí)，結(jié)合實(shí)物對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)的理論講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地模擬演練，既方便了職工學(xué)習(xí)，又達(dá)到維修、教學(xué)兩不誤的效果，提升了職工們學(xué)習(xí)的積極性和實(shí)效性。

培訓(xùn)過(guò)程突出“嚴(yán)謹(jǐn)”。 培訓(xùn)期間，機(jī)修車(chē)間派專(zhuān)人對(duì)前來(lái)學(xué)習(xí)的各區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行日常管理，主要負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)管理等工作，了解學(xué)員們的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，教育學(xué)員準(zhǔn)守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)期間，該公司明確規(guī)定，如出現(xiàn)培訓(xùn)人員無(wú)故曠課、早退、不服從機(jī)修車(chē)間的管理，由機(jī)電科給與違反紀(jì)律學(xué)員200元/次的罰款。十天一輪的培訓(xùn)結(jié)束后，機(jī)電科在機(jī)修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展維修實(shí)踐考核，對(duì)維修考試不合格的職工，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，視情況取消其培訓(xùn)期間的工資待遇，以確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

后期，該公司還將不定期組織開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在逐漸增強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)”技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，促使其通過(guò)“比武”，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不斷提升自我，在后期的實(shí)踐運(yùn)用中能夠游刃有余。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）