強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，成為第一項(xiàng)目部的長(zhǎng)效機(jī)制

強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，成為第一項(xiàng)目部的長(zhǎng)效機(jī)制

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煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部今年以來(lái)遇到了人員流失多，工作面條件復(fù)雜等不利因素，針對(duì)這種情況，他們加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖潛力，開(kāi)源的同時(shí)注重節(jié)流，1月至7月連續(xù)盈利，是該公司六個(gè)項(xiàng)目部中唯一沒(méi)有虧損的項(xiàng)目部，作為該公司最大最早的項(xiàng)目部，起到了模范帶頭作用。

? ? ? ?該公司第一項(xiàng)目部經(jīng)理深知，公司成立晚，起步低、家底薄，要精打細(xì)算過(guò)日子。要培養(yǎng)管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要處處算細(xì)賬，不做虧本的生意，要堅(jiān)持公司提質(zhì)增效、效益優(yōu)先的理念。為此項(xiàng)目部在成本管理上很下功夫。一是配合生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、生產(chǎn)服務(wù)部、人事社保部，每月科學(xué)、合理的下達(dá)材料消耗指標(biāo)，采取工資和材料消耗掛鉤，獎(jiǎng)罰和材料消耗掛鉤。督促檢查項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)建立完善材料消耗臺(tái)賬、材料領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)賬，采取一月一結(jié)算，每月召開(kāi)材料分析會(huì)，查漏補(bǔ)遺，尋找管理短板。二是減少設(shè)備閑置，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，閑置設(shè)備及時(shí)升井，由機(jī)電管理部安排調(diào)撥，做到物盡其用。三是人盡其用，區(qū)隊(duì)地面不養(yǎng)閑人，降低工資費(fèi)用。讓干部職工樹(shù)立省下的就是賺下的，節(jié)省下來(lái)也是效益的思想。今年前半年，項(xiàng)目部材料消耗大幅降低，材料結(jié)余位居公司第一。

? ? ? ?該公司第一項(xiàng)目部把內(nèi)部挖潛作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，再抓管理的同時(shí)，他們又把修舊利廢作為一個(gè)切入點(diǎn)，項(xiàng)目部配合機(jī)電部、生產(chǎn)部，制定出臺(tái)了修舊利廢管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定要求，一是井下加工護(hù)欄、過(guò)橋、材料架、工具架、工具箱、高空干活的架子、梯子、綜掘機(jī)炮頭護(hù)罩等，原則上不允許用新材料；二是各區(qū)隊(duì)及時(shí)回收井下廢舊材料設(shè)備，車隊(duì)每班升井不能空車；三是機(jī)修廠及時(shí)做好廢舊材料升井后的分類碼放，對(duì)不能修理復(fù)用的及時(shí)清理。該項(xiàng)目部?jī)H修舊利廢一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約材料費(fèi)用近100萬(wàn)元。

? ? ? ?目前，第一項(xiàng)目部將成本費(fèi)用指標(biāo)逐步落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，落實(shí)到人頭，不但向掘進(jìn)要效益，向節(jié)約要效益，更要向管理要效益。建立了多層級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，以保證提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)億元項(xiàng)目部的大目標(biāo)。

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