趙莊煤業(yè)“設計+管理”降本增效再添“新砝碼”

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優(yōu)化1311綜采工作面生產(chǎn)設計預計可以節(jié)省成本560余萬元；

加強單體液壓支柱的使用管理初步預算節(jié)省350余萬元；

板梁、錨索托盤、鋼絲繩等材料的回收復用預計可以節(jié)省260余萬元。

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在全面推動革命性降本增效保利潤工作進程中，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”理念，通過強化全要素成本分析，全過程成本管控，從生產(chǎn)源頭優(yōu)化設計、加強周轉性物資使用入手，制定降本增效目標分解表，多措并舉為該公司降本增效再添“新砝碼”。

? ? ? 優(yōu)化1311綜采工作面生產(chǎn)設計作為此次推動革命性降本增效工作再上新臺階的重點項目，真正從工藝、設計源頭將革命性降本增效工作向縱深推進。

? ? ? 1311綜采工作面作為該公司2020年主采面，其快速掘進生產(chǎn)對礦井有序銜接具有重要意義。但在實際掘進過程中，距離切眼1200米處所施工的13112順槽巷道上方地面屬于村莊，按照煤礦開采相關規(guī)定，為保護地面建筑物不受采煤采動影響，必須在建筑物下留設保護煤柱。本著“設計創(chuàng)效”的思路，該公司生產(chǎn)技術部通過現(xiàn)場查看、資料對比、技術研究、理論論證，大膽提出優(yōu)化設計方案，將所施工的中部底抽巷與保護煤柱邊界兩端的13112順槽巷道貫通，部分底抽巷代替順槽巷道的功能，大大減少掘進巷道工作量。

? ? ? “目前這一優(yōu)化設計方案正在加緊制定中，接下來我們還會在實施細節(jié)上與各相關業(yè)務部室加強溝通，確保后續(xù)回采過程中萬無一失。如果方案順利實施將會減少700余米的順槽巷道掘進工程，既保證了1311綜采工作面的設計完整性，最大程度實現(xiàn)煤炭資源回采利用。同時，少掘進的700米巷道預計可節(jié)省560余萬元成本投入，切實起到了降本增效的作用?！壁w莊煤業(yè)生產(chǎn)技術部負責人王永生這樣說道。

? ? ? 優(yōu)化生產(chǎn)設計對于公司革命性降本增效工作意義非凡，與此同時，通過持續(xù)加強單體液壓支柱使用管理，同樣有效促進了公司降本增效工作的推進。

? ? ? 以往單體液壓支柱在井下支護使用中，受現(xiàn)場采動影響，頂?shù)装鍓毫^大，單體液壓柱會受外力擠壓，活動行程達到最大值時，部分單體液壓柱易發(fā)生壓死、壓彎現(xiàn)象，造成大量單體液壓支柱的不可修復性的損壞。為避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，該公司加強單體液壓支柱支護區(qū)域管理，在現(xiàn)場及時查看單體液壓支柱的活動行程是否已經(jīng)達到極限值，通過及時采取替換支柱和更改支柱位置等措施，提前將達到“活柱最大行程”的單體液壓柱回收修復，增加單體液壓柱的循環(huán)使用次數(shù)，減少了因現(xiàn)場變化造成的“死柱”“壞柱”的發(fā)生，根本上確保了單體液壓支柱的周轉率，這一管理項目實施預計可為該公司節(jié)約創(chuàng)效350余萬元。

? ? ? 在革命性降本增效保利潤工作中，趙莊煤業(yè)將“不忘初心、牢記使命”主題教育與革命性降本增效保利潤工作相結合，通過查擺問題，查找降本增效利潤點，成立修舊利廢降本工作組，設置修舊利廢獎勵基金，鼓勵全員參與廢舊物資的維修改造；樹立超前管理意識，創(chuàng)新推行新設備、新工藝，加快推進超前支護架、小煤柱開采、水力沖孔等課題攻關試驗，以安全集約高效生產(chǎn)提高經(jīng)營利潤。同時，該公司通過組織每周動態(tài)督導檢查，深入井下現(xiàn)場嚴格把關每一環(huán)節(jié)、緊盯每一現(xiàn)場，以強有力的考核獎懲機制確保革命性降本增效保利潤工作扎實推進；建立工作例會制度，定期召開成本分析會，對指標執(zhí)行和完成情況進行量化考核，多措并舉助推降本增效工作取得實效，為企業(yè)“二次轉型”貢獻趙莊力量。

作者：李政