重慶氣礦搶險(xiǎn)維修中心從“三個(gè)方面”加強(qiáng)班組建設(shè)

按照氣礦對(duì)“五型班組”持續(xù)創(chuàng)建的要求，進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，助力提升搶險(xiǎn)維修能力，近日，搶險(xiǎn)維修中心從三個(gè)方面進(jìn)加強(qiáng)班組建設(shè)。

一是加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)。積極開展以“愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)活動(dòng)，準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來，提高班員愛崗敬業(yè)的主動(dòng)性和積極性。

　　二是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理能力。進(jìn)一步完善和落實(shí)好班組管理職責(zé)，以措施保障班組的安全管理、施工管理和民主管理落到實(shí)處。要突出班長的“兵頭將尾”地位，充分發(fā)揮班長“安全責(zé)任人、學(xué)習(xí)領(lǐng)頭人、施工帶頭人”作用，帶領(lǐng)班員夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，發(fā)揮好班組自主管理能力，提升班組管理水平，把班組真正打造成搶險(xiǎn)維修戰(zhàn)斗堡壘。

三是加強(qiáng)班組管理量化考核力度。對(duì)標(biāo)“五型班組”量化考核表，完善好“五型班組”基礎(chǔ)臺(tái)賬，將考核結(jié)果與班組成員的績效掛鉤、與“優(yōu)秀五型班組”和“優(yōu)秀班長”的評(píng)選掛鉤，激發(fā)班組團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)班組管理水平提升。