蒲白西固煤業(yè)：強(qiáng)化“四員兩長”管理，夯實(shí)安全管控能力

蒲白西固煤業(yè)：強(qiáng)化“四員兩長”管理，夯實(shí)安全管控能力

為進(jìn)一步加強(qiáng)井下現(xiàn)場安全管理，近段時(shí)間以來，蒲白西固煤業(yè)嚴(yán)格按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定完善了“四員兩長”管理規(guī)定和考核辦法，旨在充分發(fā)揮技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和班組長、跟班副隊(duì)長在井下現(xiàn)場的安全作用，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，抓實(shí)細(xì)節(jié)管理，全面夯實(shí)井下現(xiàn)場安全管控能力。

從上到下建立推進(jìn)機(jī)制。為確?！八膯T兩長”工作順利實(shí)施，該公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督指導(dǎo)此項(xiàng)工作開展。安檢科制定完善了“四員兩長”工作考核機(jī)制，主要監(jiān)督檢查管理考核工作的運(yùn)行、考核兌現(xiàn)落實(shí)以及“四員兩張”任職資格和履職能力；人力部建立“四員兩長”履歷檔案，結(jié)合相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格資質(zhì)審查，完善應(yīng)聘、任職資格相關(guān)資料，對(duì)于職務(wù)變更的人員，及時(shí)更新檔案及資料；其他責(zé)任部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)涉及人員的日?？己?。

嚴(yán)格審查任職人員資歷。該公司要求“四員兩長”任職人員必須具備高中及以上學(xué)歷，技術(shù)員具備初級(jí)及以上職稱；安檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班副隊(duì)長、班組長在井下工作的年限不得低于5年，由人力部根據(jù)檔案具體把關(guān)、篩選。同時(shí)，該公司嚴(yán)格配備“四員兩長”數(shù)量，一切依據(jù)煤礦相關(guān)法律法規(guī)和礦業(yè)公司定員定編要求。其中特別明確，凡“四員兩長”人員，如在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生責(zé)任事故、自身存在嚴(yán)重“三違”，將會(huì)按照《煤礦“四員兩長”管理考核指導(dǎo)意見》重新審查任職資格，對(duì)于不具備任職資格者，予以撤職和解聘。

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考核評(píng)比常態(tài)化開展。該公司要求各區(qū)隊(duì)明確責(zé)任，定期對(duì)所屬人員進(jìn)行考核，建立考核記錄臺(tái)賬，并報(bào)由安檢科進(jìn)行匯總和評(píng)比。安檢科根據(jù)上報(bào)結(jié)果，結(jié)合日常安全管理相關(guān)要求，對(duì)上報(bào)考核資料進(jìn)行審查、匯總和評(píng)比。如所在區(qū)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生事故和個(gè)人發(fā)生嚴(yán)重違章行為的，相關(guān)涉及人員考核得分為零，按照規(guī)定給予處罰。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)總體違章人次超過區(qū)隊(duì)當(dāng)月控制指標(biāo)，“四員兩張”相關(guān)人員每月扣除相應(yīng)分值，并且在個(gè)人違章、出勤、工作表現(xiàn)、行為治理、和崗位描述等方面還有正負(fù)分給予上下浮動(dòng)，在強(qiáng)化約束的同時(shí)，使考核評(píng)比結(jié)果公平公正。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）