改革深處見真功 看山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備官橋分公司經(jīng)營體制如何“改”出效益與活力

【背景】2018年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司通過推行承包制、崗位貨幣化、日結(jié)日清等措施,深化經(jīng)營體制改革，讓各事業(yè)部從“管家”變“當(dāng)家”，完成了從生產(chǎn)型到經(jīng)營型的良好過渡。時(shí)隔一年半，該公司從事皮帶機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)的官橋分公司延續(xù)成功經(jīng)驗(yàn)，開始嘗試將經(jīng)營改革向車間、班組甚至個(gè)人縱深推進(jìn)，使生產(chǎn)要素市場(chǎng)化，讓每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都成為企業(yè)的經(jīng)營者、創(chuàng)效點(diǎn)，充分激活企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞。

其實(shí)這次的經(jīng)營改革，還要?dú)w功于魯南裝備今年實(shí)行的專業(yè)化生產(chǎn)模式。正是“皮帶機(jī)專業(yè)化生產(chǎn)基地”的準(zhǔn)確定位，讓官橋分公司在調(diào)整生產(chǎn)布局的同時(shí)，嘗試探索經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

根據(jù)皮帶機(jī)生產(chǎn)的特點(diǎn)，官橋分公司將生產(chǎn)一線重新劃分出機(jī)頭機(jī)尾、中間結(jié)構(gòu)、滾筒、托輥、機(jī)加工5個(gè)經(jīng)營單位，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、承包制管理，采取項(xiàng)目承包、委托生產(chǎn)的方式，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、職工工資、成本費(fèi)用等包干管理，這既打破了工種、工序?qū)е滦适芟薜睦Ь?，又有利于來逐?jí)分解指標(biāo)、傳遞壓力。

如何建立相互依存又各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體，官橋分公司經(jīng)營經(jīng)理自衛(wèi)東解釋：“分公司會(huì)按照任務(wù)訂單，與各車間簽訂相應(yīng)的委托生產(chǎn)合同。而各車間則可以根據(jù)自己生產(chǎn)的實(shí)際需求，與其他車間簽訂委托加工合同，這樣形成了一條職責(zé)清晰且相互依存的利益鏈條，使各要素增加有效供給，提高生產(chǎn)力?！?/p>

經(jīng)營管理上的自主，不僅讓干部職工在思想、工作上的大轉(zhuǎn)變，更有各方利益的沖突，質(zhì)疑聲、反對(duì)聲、敷衍現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。為此，官橋分公司制定了《內(nèi)部經(jīng)營市場(chǎng)化考核方案》《輔材管控方案》，以成本為目標(biāo)，以勞動(dòng)及各類消耗定額為基礎(chǔ)，對(duì)主輔材料、工資、電費(fèi)、維修費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算定額，為車間經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)；參照市場(chǎng)價(jià)格，采取“輔材超市”、“輔材進(jìn)班組”的方式，對(duì)5類產(chǎn)品20余種輔材“明碼標(biāo)價(jià)”，使各環(huán)節(jié)、各要素都形成價(jià)格結(jié)算；由班子成員、分管經(jīng)理牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人、車間主任成立了內(nèi)部市場(chǎng)化考核組織機(jī)構(gòu)和價(jià)格審議領(lǐng)導(dǎo)小組，共同商議產(chǎn)品加工價(jià)格的制定，確保價(jià)格體系的公平、公正。

“不光讓干部職工當(dāng)家知道柴米貴，更要鍛煉其自主經(jīng)營的能力。”官橋分公司負(fù)責(zé)人俞廷龍分享了“當(dāng)家人”的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，學(xué)會(huì)開源、節(jié)流一起抓，才能經(jīng)營好一個(gè)家。

“拿著計(jì)算器，抱著記錄本，算著自己的賬，還得看著別人家的情況?！惫贅蚍止窘鸸ぼ囬g主任張金哲調(diào)侃現(xiàn)在的自己像個(gè)“賬房先生”，一塊刀片、一度電都得省著用。然而讓他最苦惱的不是算賬，而是昔日的兄弟班組成了“買賣雙方”。于是，張金哲又多了個(gè)任務(wù)——“攬生意”。

此次產(chǎn)品定位機(jī)構(gòu)劃分后，相對(duì)于其他車間擁有專屬的主導(dǎo)產(chǎn)品，以機(jī)加工為主、生產(chǎn)零部件的金工車間只有與各承包車間建立合同加工買賣關(guān)系，才能有活路、有效益。

“過去按工序流程走，下料、組對(duì)結(jié)束后會(huì)轉(zhuǎn)到我這邊來?，F(xiàn)在都搶著干，想從別的車間攬活兒很難?！睘榱吮ＷC車間活路的重組，張金哲四處尋找利潤源，他將目光盯向了用于皮帶機(jī)固定的地腳螺栓，這個(gè)用于皮帶機(jī)安裝固定的小配件，以往因費(fèi)人費(fèi)時(shí)、需求量小，按慣例是采購成品，很少加工制作。但隨著專業(yè)化生產(chǎn)，地腳螺栓需求量也逐漸加大，也帶來了利潤空間。在官橋分公司的協(xié)助下，張金哲帶著金工車間采購了搓絲機(jī)，自主研發(fā)了折彎機(jī)，解決了地腳螺栓無法批量制造的難題。張金哲算了一下，過去1噸地腳螺栓要協(xié)調(diào)采購半個(gè)月，成本近1萬元?，F(xiàn)在大家自己加工不到1周就可完成，平均每個(gè)人可以賺到200元的利潤，企業(yè)效益、職工工資實(shí)現(xiàn)雙增。張金哲說，以前沒人愿意干的零碎活兒，現(xiàn)在都成了大家爭搶的香餑餑。

從任務(wù)派遣到委托合同，從流水線作業(yè)到專業(yè)化、模塊化生產(chǎn)，從被動(dòng)降本到主動(dòng)創(chuàng)效，官橋分公司正在一步步探尋著的經(jīng)營體制變革、效率效益提升的新模式、新方法。8月份，官橋分公司皮帶機(jī)產(chǎn)量較上月增長了78噸，成本降低15000余元。這些成績雖小，卻讓他們繼續(xù)走穩(wěn)、走好、走遠(yuǎn)經(jīng)營改革道路有了自信。