雁崖煤業(yè)公司公司強(qiáng)化經(jīng)營管理提效益

雁崖煤業(yè)公司公司強(qiáng)化經(jīng)營管理提效益??

雁崖煤業(yè)公司發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，力爭使本公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

????公司推行契約化管理，堅(jiān)持抓大控小、精準(zhǔn)管理，深入開展增收節(jié)支活動，通過檢查考核、示范帶動，全面提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 ??

???公司推行全員、全過程、全方位預(yù)算機(jī)制，確保每一項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制。特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核的管理體系，做到精有創(chuàng)新，細(xì)有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，公司著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過對每一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理，使基層區(qū)隊(duì)增強(qiáng)了自主管理意識，做到了自行控制指標(biāo)，從而達(dá)到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實(shí)，對全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營管理成為每個(gè)員工的自覺行動。同時(shí)，該公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。???

公司認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制，通過嚴(yán)細(xì)的管理，扎實(shí)的工作，切實(shí)降低事故率，從而降低材料配件消耗。發(fā)揮設(shè)備效能優(yōu)勢，提高生產(chǎn)能力，提高開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在電力管理方面，井下由調(diào)度室統(tǒng)一對井下大型設(shè)備執(zhí)行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負(fù)荷運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，區(qū)隊(duì)及辦公樓杜絕長明燈和點(diǎn)電爐現(xiàn)象，努力降低電力成本；地面供電科加大了對民用電和營業(yè)性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并加大了處罰力度。進(jìn)一步發(fā)揮回收倉庫的作用，增加品種，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入。在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，組織有關(guān)部門人員召開搬家預(yù)算會，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實(shí)行量化管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后分析，降低搬家費(fèi)用。凡生產(chǎn)條件發(fā)生變化，必須經(jīng)技術(shù)、計(jì)劃、地質(zhì)、調(diào)度和材料，機(jī)電部門實(shí)地核實(shí)，編制單項(xiàng)工程預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)料，并納入施工單位成本計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行考核。加大供水管網(wǎng)的巡查、維護(hù)、檢查力度，減少系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏、損“現(xiàn)象，杜絕”長流水“。各個(gè)鍋爐用煤嚴(yán)格定額，定量供應(yīng)，防止丟失浪費(fèi)，降低自用煤的成本。審計(jì)部門加大對經(jīng)營管理措施執(zhí)行情況的審計(jì)力度，把審計(jì)工作滲透到經(jīng)營活動的各個(gè)方面，源頭參與，過程控制。

公司工會，為了更好地發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)，職業(yè)病防治工作中的作用，他們按照集團(tuán)公司工會的要求，今年在全公司16家井下一、二線單位進(jìn)行了公開選聘。共選聘出符合條件的群監(jiān)員93人，這些群監(jiān)網(wǎng)員的平均年齡為41?歲。公開選聘之后，該工會對這些新選聘群監(jiān)網(wǎng)員，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和結(jié)業(yè)考試，現(xiàn)在這93名群監(jiān)網(wǎng)員已全部持證上崗。

公司綜采隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員，他們跟班上崗，在生產(chǎn)工作中，盯在現(xiàn)場，嚴(yán)把每道生產(chǎn)工序關(guān)。從機(jī)組循環(huán)割煤，頂溜子，拉支架到開轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，再到順槽巷的皮帶運(yùn)輸，都有群監(jiān)網(wǎng)員巡視。該公司綜采二隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員孟永富，7月下旬的一天早班，他們班在塔山擴(kuò)區(qū)剛剛準(zhǔn)備起的8106工作面試產(chǎn)，早班生產(chǎn)進(jìn)行的很順利，下午不到四點(diǎn)就把四刀煤拿下了，臨近出班時(shí)，班長讓小王把打卡子機(jī)，從皮帶尾背到皮帶頭上，小王答應(yīng)著，他圖省事，把打卡子機(jī)放到皮帶上，然后到皮帶尾用電話聯(lián)系皮帶司機(jī)，準(zhǔn)備用皮帶把打卡子機(jī)拉到皮帶頭，正好被孟永富看見了，孟永富趕忙跑過去打了停鐘，小王一看是孟永富，一臉的不高興。孟永富對他說：“小王，班長讓你背到頭上，你卻違章蠻干，這可不行的”小王自知理虧，說到：“老孟，40多斤重的打卡子機(jī)，從尾上背到頭上400多米呢，不是說著玩的”。小王說的是實(shí)情。孟永富說：“這樣吧，你稍等一會兒，我忙完手中的活兒，和你一起把打卡子機(jī)背到頭上。”孟永富干完自己的工作，就和小王一起把打卡子機(jī)背到了皮帶頭上。

????公司工掘隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員，他們上崗跟班，把制止違章操作，作為主要工作來抓。機(jī)掘一隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員連國偉，他在每天的工作中，總是把安全放在第一位，每天他們班開工前，他總是先進(jìn)行安全檢查，在生產(chǎn)中又時(shí)時(shí)處處注意安全，他不允許全班的每一名員工違章作業(yè)。在他的嚴(yán)格管理下，他所在的班組，安全工作一直保持的較好。雁崖煤業(yè)公司公司強(qiáng)化經(jīng)營管理提效益??

雁崖煤業(yè)公司發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，力爭使本公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

????公司推行契約化管理，堅(jiān)持抓大控小、精準(zhǔn)管理，深入開展增收節(jié)支活動，通過檢查考核、示范帶動，全面提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 ??

???公司推行全員、全過程、全方位預(yù)算機(jī)制，確保每一項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制。特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核的管理體系，做到精有創(chuàng)新，細(xì)有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，公司著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過對每一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理，使基層區(qū)隊(duì)增強(qiáng)了自主管理意識，做到了自行控制指標(biāo)，從而達(dá)到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在實(shí)際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實(shí)，對全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎(jiǎng)懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個(gè)人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營管理成為每個(gè)員工的自覺行動。同時(shí)，該公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，該公司堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。???

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公司工會，為了更好地發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)，職業(yè)病防治工作中的作用，他們按照集團(tuán)公司工會的要求，今年在全公司16家井下一、二線單位進(jìn)行了公開選聘。共選聘出符合條件的群監(jiān)員93人，這些群監(jiān)網(wǎng)員的平均年齡為41?歲。公開選聘之后，該工會對這些新選聘群監(jiān)網(wǎng)員，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和結(jié)業(yè)考試，現(xiàn)在這93名群監(jiān)網(wǎng)員已全部持證上崗。

公司綜采隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員，他們跟班上崗，在生產(chǎn)工作中，盯在現(xiàn)場，嚴(yán)把每道生產(chǎn)工序關(guān)。從機(jī)組循環(huán)割煤，頂溜子，拉支架到開轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，再到順槽巷的皮帶運(yùn)輸，都有群監(jiān)網(wǎng)員巡視。該公司綜采二隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員孟永富，7月下旬的一天早班，他們班在塔山擴(kuò)區(qū)剛剛準(zhǔn)備起的8106工作面試產(chǎn)，早班生產(chǎn)進(jìn)行的很順利，下午不到四點(diǎn)就把四刀煤拿下了，臨近出班時(shí)，班長讓小王把打卡子機(jī)，從皮帶尾背到皮帶頭上，小王答應(yīng)著，他圖省事，把打卡子機(jī)放到皮帶上，然后到皮帶尾用電話聯(lián)系皮帶司機(jī)，準(zhǔn)備用皮帶把打卡子機(jī)拉到皮帶頭，正好被孟永富看見了，孟永富趕忙跑過去打了停鐘，小王一看是孟永富，一臉的不高興。孟永富對他說：“小王，班長讓你背到頭上，你卻違章蠻干，這可不行的”小王自知理虧，說到：“老孟，40多斤重的打卡子機(jī)，從尾上背到頭上400多米呢，不是說著玩的”。小王說的是實(shí)情。孟永富說：“這樣吧，你稍等一會兒，我忙完手中的活兒，和你一起把打卡子機(jī)背到頭上?！泵嫌栏桓赏曜约旱墓ぷ?，就和小王一起把打卡子機(jī)背到了皮帶頭上。

????公司工掘隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員，他們上崗跟班，把制止違章操作，作為主要工作來抓。機(jī)掘一隊(duì)的群監(jiān)網(wǎng)員連國偉，他在每天的工作中，總是把安全放在第一位，每天他們班開工前，他總是先進(jìn)行安全檢查，在生產(chǎn)中又時(shí)時(shí)處處注意安全，他不允許全班的每一名員工違章作業(yè)。在他的嚴(yán)格管理下，他所在的班組，安全工作一直保持的較好。