雁崖煤業(yè)公司加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建“五位一體”特色企業(yè)文化 ，進一步提升企業(yè)發(fā)展軟實力

雁崖煤業(yè)公司堅持在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中融合、在融合中創(chuàng)新，構(gòu)建起了以安全文化、執(zhí)行力文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化“五位為一體”的特色企業(yè)文化，進一步提升企業(yè)軟實力，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。近年來，這個公司先后三次獲得了全國企業(yè)文化建設的先進單位。
　　實際工作中，這個公司認真抓好安全文化建設，通過建立以“考、頌、學、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制度，有效促進了員工崗位安全操作習慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了自保、互保、聯(lián)保的良好效果。

在健全制度推進執(zhí)行力文化工作上，這個公司經(jīng)過不斷探索和實踐，形成了包括執(zhí)行力理念、執(zhí)行力態(tài)度、執(zhí)行力內(nèi)容、執(zhí)行力途徑、執(zhí)行力責任、等相關內(nèi)容的執(zhí)行力文化管理體系，提升了企業(yè)的效率和效益。
　　在打造節(jié)約文化工作上，這個公司開展了“節(jié)約創(chuàng)造價值、節(jié)約提升效益、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動和技術創(chuàng)新活動，通過科學管理、技術革新創(chuàng)效有效降低了成本的投入。此外，這個公司還制定并下發(fā)了《雁崖煤業(yè)公司契約化實施辦法》和《雁崖煤業(yè)公司契約化管理若干實施細則》，通過建立具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制，充分調(diào)動了公司全員參與契約化管理的主動性和創(chuàng)造性。?
　　在弘揚廉潔文化建設上，這個公司通過加強理想信念教育、勤政廉潔教育、法律法規(guī)警示教育等，引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分發(fā)揮廉潔文化教育示范、熏陶和導向作用，讓每名黨員干部常懷律己之心、常思貪欲之害、常修為政之德。
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在建設企業(yè)文化的時候，必須考慮精神文化的三大部分。第一部分是當前的主流文化思想，主要包括中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念。第二部分是企業(yè)的歷史傳承和行業(yè)特色。第三部分是要有企業(yè)家的特質(zhì)和理念。這三部分構(gòu)成企業(yè)文化的理念系統(tǒng)。對企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)的各項事業(yè)的全面提升。

企業(yè)文化理論探討的是企業(yè)文化這個企業(yè)中較為隱含的因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用。它十分強調(diào)人處于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的中心地位，強調(diào)企業(yè)必須以正確的價值觀和積極進取的企業(yè)精神，把嚴格的科學管理與軟性的文化管理結(jié)合起來，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，并有效地加以組織，形成統(tǒng)一的群體共識和自覺的群體行為，從而使企業(yè)具備強大的凝聚力。

企業(yè)文化的導向功能就是將企業(yè)員工的價值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導到企業(yè)確立的目標上來。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)這一特殊組織內(nèi)的表現(xiàn)形式，其涵蓋面很寬。企業(yè)文化導向功能就是要充分發(fā)揮這具有豐富內(nèi)涵的文化力量，使其變?yōu)橛绊懰说男睦砗托袨榈牧α俊?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力或引擎，沒有文化的企業(yè)也有可能發(fā)展起來，因為企業(yè)的發(fā)展講天時、地利、人和，講機遇。實際上，我們的企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須靠企業(yè)文化，其他任何東西都不行，技術也不行，這就是企業(yè)文化的重要性。要長遠發(fā)展必須靠德。而德對于企業(yè)來講就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力落腳到具體的工作上，實際上很多方面都可以涵蓋，但是核心是兩個方面：一個是要有核心“技術”。第二個是要有先進的管理，包括體制機制。這就是說，技術和管理代表了核心競爭力。技術和管理再往前推就是人才，人才就是核心競爭力。因為根本是企業(yè)文化。擁有良好的文化能夠吸引人才，能夠培養(yǎng)人才，能夠把人才的潛能發(fā)揮到最大。所以，核心競爭力的根本就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，說明這個企業(yè)還處于比較低的階段，到了一定層次的企業(yè)不可能沒有企業(yè)文化。管理的層次分經(jīng)驗管理、科學管理，到最高層次的文化管理。往往創(chuàng)業(yè)初期都是經(jīng)驗管理，家族式企業(yè)一般是經(jīng)驗管理。到了科學管理階段，就是以制度為核心。根據(jù)中國目前的實際來看，這個階段必須有，但是企業(yè)走到一定階段，必須采用文化管理。文化管理就是在制度的基礎上，讓大家自覺地按照制度辦事，把個人利益、組織利益融合在一起。

企業(yè)文化是一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果，企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實現(xiàn)的，其一，通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實施的價值理念的各項管理制度，制度的實施，是硬性的管理部分；其二，企業(yè)價值理念的文化道德約束作用。在企業(yè)文化建設中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為（包含員工行為）規(guī)范。

同時，這個公司還積極加強幸福文化建設。廣泛開展了幸福文化學、看、思、談、宣、測活動，提升幸福文化吸引力；建立了黨支部幸福文化臺帳，引導員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學習感悟、學習心得；一項項惠民舉措切實讓廣大干部員工感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。同時，也進一步凝聚起了廣大干群團結(jié)一心建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的強大正能量。

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