韓家灣煤炭公司“1443”成本管控見成效

今年以來，韓家灣煤炭公司深挖潛力，強(qiáng)化管控，不斷尋求降本增效的有效途徑，形成了“1443”全員全過程成本管控體系，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)運行。

控材料，降成本。在材料的管理方面，制定了《材料成本管理辦法》，辦法中明確了管理責(zé)任，并制定了考核及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年度預(yù)算中的材料費用進(jìn)行考核，對于超出指標(biāo)部分的30%從各部室及區(qū)隊月度工資總額中扣除，(其中各區(qū)隊材料管理小組成員承擔(dān)扣除部分的10%，其余20%按班組考核結(jié)果由各區(qū)隊對班組兌現(xiàn))，對于節(jié)約部分獎勵按處罰比例同等執(zhí)行，充分調(diào)動了全體員工降本增效的積極性，挖掘了內(nèi)部潛力。

管用電，降電耗。生產(chǎn)組織上，提高正規(guī)循環(huán)率，降低機(jī)電設(shè)備事故率，確保整體功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。加強(qiáng)皮帶變頻設(shè)備的使用管理，及時合理調(diào)整皮帶的變頻頻率，減少皮帶等大功率設(shè)備空載運行時間，杜絕不必要的浪費。堅持參與陜西省節(jié)能中心組織的網(wǎng)上直購電交易，及時參與相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)，獲得更多的交易電量及更優(yōu)惠的交易電價，節(jié)約電費成本。

嚴(yán)維修，降費用。在修舊利廢上下功夫，對待維修的各類設(shè)備和配件進(jìn)行逐臺逐項鑒定和歸類，礦井可以自行維修的項目堅決不進(jìn)行外委，減少了外委維修費用支出。同時，出臺了《自營工程管理辦法》，積極動員和組織人員相對充足的區(qū)隊開展了副斜井及2-2煤輔運大巷噴漿工程、不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的部分巷道硬化修補(bǔ)工程等，減少了外委零星工程費用支出。(李金霞)