韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)：文明花開吐芳香

如何讓文明創(chuàng)建推動(dòng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)墻里開花墻外香？一直以來，韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)把文明創(chuàng)建擺在工作的突出位置，按照“繼承、深化、鞏固、提升”的方法，確保文明創(chuàng)建科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)軟硬實(shí)力雙提升。

素質(zhì)建設(shè)培育新優(yōu)勢(shì)

機(jī)運(yùn)隊(duì)深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作，積極組織開展了道德大講堂、先進(jìn)事跡報(bào)告、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，培育職工正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。

與此同時(shí)，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織開展了“最美員工”評(píng)選、“我推薦我評(píng)議身邊好人”等活動(dòng)，深入挖掘職工身邊的先進(jìn)人物，并動(dòng)員通訊員進(jìn)行撰稿宣傳，營(yíng)造出良好的輿論氛圍。區(qū)隊(duì)現(xiàn)有公司級(jí)以上勞動(dòng)模范2名，最美員工5名。

采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、實(shí)操與理論相結(jié)合，線上和線下相結(jié)合的方式，不斷提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。大力開展“工匠”培育、“一對(duì)一”師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。截止目前，區(qū)隊(duì)中級(jí)以上職工75人，占職工總數(shù)的72%；韓家灣工匠4名，占公司工匠總數(shù)27%。

安全品味打下好基礎(chǔ)

區(qū)隊(duì)采取領(lǐng)讀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)提問、警示教育等方式，組織職工學(xué)習(xí)新規(guī)程、安全管理規(guī)定及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，確?！?00-1=0”安全理念入腦入心。定期檢驗(yàn)安全宣教效果，檢查職工安全知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)操作掌握情況，并根據(jù)反饋情況，準(zhǔn)確布置安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

將副班長(zhǎng)以上人員納入?yún)^(qū)隊(duì)安全管理小組，認(rèn)真開展工作調(diào)研，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，杜絕出現(xiàn)安全管理盲區(qū)。狠抓問題整改落實(shí)，對(duì)檢查及自查出的問題，明確整改責(zé)任，整改時(shí)限及整改目標(biāo)，確保將問題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，組織開展了安全快板展示、職工家屬囑安全座談會(huì)、安全事故案例講演等活動(dòng)，讓職工在參與這些有意義活動(dòng)的同時(shí)，提高自身安全紅線意識(shí)。

科學(xué)管理激發(fā)強(qiáng)動(dòng)能

機(jī)運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持“誰包機(jī)、誰負(fù)責(zé)、追究誰”的原則，倒逼崗位責(zé)任心提升。大力推行以機(jī)電設(shè)備預(yù)診斷技術(shù)為核心的“一次性檢修”作業(yè)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，有計(jì)劃地對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，有效提高了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

大力開展降本增效、節(jié)支降耗工作，在材料領(lǐng)用上，堅(jiān)持“誰簽字，誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理。定期對(duì)區(qū)隊(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤查，科學(xué)控制備用件數(shù)量，防止過量存放導(dǎo)致不必要的折舊費(fèi)。

不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，根治“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。注重崗位間溝通協(xié)作，避免設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)，減少無用功損耗。積極開展全員“雙創(chuàng)”、三小一練、五小創(chuàng)新等活動(dòng)，截止目前，推廣應(yīng)用的科技創(chuàng)新成果已達(dá)50多項(xiàng)。

關(guān)愛文化匯聚向心力

機(jī)運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持把職工的小事當(dāng)成大事，傾心為職工解難事、干實(shí)事、做好事，為職工傳遞“一家人、一盤棋”的管理理念。嚴(yán)格落實(shí)《職工子女中高考帶薪休假制度》、《職工帶薪年假制度》，為職工免費(fèi)提供“小藥箱”服務(wù)。

定期召開了區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)，廣泛征集職工代表提案建議，集中審議區(qū)隊(duì)管理制度、工資獎(jiǎng)懲分配等職工關(guān)心關(guān)注的事項(xiàng)。切實(shí)執(zhí)行“五公開、五上墻”制度，所有涉及職工切身利益的通知，都能在第一時(shí)間進(jìn)行公開、公示，虛心接受職工群眾監(jiān)督。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)室陣地建設(shè)，根據(jù)職工精神文化需要，定期更新學(xué)習(xí)園地，設(shè)置了儲(chǔ)物柜、書報(bào)欄、健身角、閱讀角，一個(gè)個(gè)有心、有愛的小裝扮，為職工營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)、生活及工作條件。(郭宏欣)