怎樣抓好班組建設(shè)
我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，礦井各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)最終要靠班組來完成。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)。以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
班組建設(shè)首先從班組長抓起。班組長就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。所以技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
我要求我們的職工必須要有責(zé)任感，廣大職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，保質(zhì)保量的完成我隊(duì)的各項(xiàng)工作。
煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害。因此，我們從班組入手，從班前會(huì)就開始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng)。
對(duì)于班組管理，我概括為講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)、示八個(gè)環(huán)節(jié)。講就是要求班組長在班前不僅要講生產(chǎn)，而且還要進(jìn)行崗位陋習(xí)宣誓，職工聯(lián)保、互保等安全工作；接就是在現(xiàn)場(chǎng)交接班；分就是要求班工長根據(jù)條件分任務(wù)，根據(jù)職工能力分崗位；查就是要求班工長在班中四查一看，查職工的操作是否規(guī)范、查安全設(shè)施是否齊全可靠、查設(shè)備是否完好、查工程質(zhì)量是否合格，看當(dāng)班的隱患是否落實(shí)；教就是師帶徒在現(xiàn)場(chǎng)示教；驗(yàn)是要求班工長在班后要驗(yàn)收當(dāng)班施工質(zhì)量；評(píng)是要求班工長在升井后認(rèn)真核算當(dāng)班的任務(wù)、質(zhì)量、等指標(biāo)的完成情況，對(duì)本班職工逐一進(jìn)行優(yōu)差考評(píng)；示就是對(duì)當(dāng)班考評(píng)結(jié)果要及時(shí)公示，做到公開公平，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。
總之，煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要由班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)班組安全，區(qū)隊(duì)安全，礦井安全！
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