糯東煤礦：創(chuàng)新培養(yǎng)模式，激活隊(duì)伍學(xué)習(xí)氛圍

糯東煤礦：創(chuàng)新培養(yǎng)模式，激活隊(duì)伍學(xué)習(xí)氛圍

筆者從糯東煤礦獲悉，如今的技能培訓(xùn)，大家都在“八仙過海各顯神通”，各種創(chuàng)新手段和方式很熱鬧，但如果內(nèi)容蒼白，效果依舊有限。該礦采取豐富而靈活的內(nèi)部培訓(xùn)方式，通過采取角色扮演法，增強(qiáng)不同崗位的員工換位思考的主動性，通過戶外拓展訓(xùn)練，讓職工動腦、動手去思考和解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，通過培訓(xùn)結(jié)束后的筆試、工作總結(jié)、布置論文、總結(jié)交流、現(xiàn)場模擬、實(shí)踐操作測試形式強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容在職工腦中的記憶和理解。

此外，通過“逢學(xué)必考，獎罰兌現(xiàn)”的效益倒逼管理手段，更能促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性和主動性。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試考核，靈活采用試卷，現(xiàn)場實(shí)操評比打分，將成績計(jì)入“三工考核”內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)有獎劣罰、以分兌現(xiàn)。定期舉辦以區(qū)隊(duì)、班組、個人為單位的技術(shù)比武活動，對前三名嘉獎激勵，激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)熱情，讓職工切實(shí)感受到“技術(shù)就是效益”的工作學(xué)習(xí)氛圍。（劉敏淑）