扎哈淖爾煤業(yè)公司多舉措提升輸煤系統(tǒng)外運(yùn)能力

為確保公司下半年煤炭外運(yùn)工作持續(xù)穩(wěn)定，扎哈淖爾煤業(yè)公司組織責(zé)任部門儲(chǔ)運(yùn)加工部結(jié)合檢修計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、工作環(huán)境改善、技術(shù)改造革新等多方面提升輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)能力。 系統(tǒng)內(nèi)全方位整改提升。儲(chǔ)運(yùn)加工部結(jié)合上半年輸煤系統(tǒng)日常巡檢中梳理的各項(xiàng)問(wèn)題，組織召開(kāi)機(jī)電生產(chǎn)安全環(huán)保工作例會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)，制定科學(xué)有效的整改方案，分別制定了“定量裝車站阻燃彩鋼板技術(shù)改造”、“1101#膠帶機(jī)皮帶更新更換”、“301#破碎機(jī)刮板總成更換”、“108#、208#儲(chǔ)煤倉(cāng)操作室環(huán)境改造”、“133#暗道24臺(tái)給煤機(jī)抑塵改造工程”等多項(xiàng)針對(duì)性整改方案，并已完成項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。通過(guò)與鐵路部門、生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)，為期10天的輸煤系統(tǒng)改造提升工程正式啟動(dòng)。 嚴(yán)格過(guò)程管控組織落實(shí)。公司HSE部協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)加工部成立由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員組成的工程指揮小組，嚴(yán)密部署工作任務(wù)。由于多項(xiàng)工程同時(shí)施工，為確保人員安全和工程質(zhì)量，指揮小組積極與生產(chǎn)部門溝通，制定專項(xiàng)檢修方案，每項(xiàng)工程安排分管安全監(jiān)察員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，并通過(guò)微信群及時(shí)反饋工作進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況。制定一工程一措施及應(yīng)急處置方案，要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)確保安全。指揮小組指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和工程進(jìn)度匯報(bào)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。安全監(jiān)察員在檢修作業(yè)前組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工前會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全交底，以達(dá)到不發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故為安全目標(biāo)，提醒作業(yè)人員的注意協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做好作業(yè)全過(guò)程的安全保障工作。 截至發(fā)稿前公司已完成“1101#膠帶機(jī)皮帶更新更換”、“301#破碎機(jī)刮板總成更換”兩個(gè)項(xiàng)目，其他項(xiàng)目按計(jì)劃安全有序?qū)嵤┲?。扎哈淖爾煤業(yè)公司合理規(guī)劃通過(guò)一系列舉措提升輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)能力，為公司下半年煤炭外運(yùn)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。