國家電投內(nèi)蒙古公司培訓中心（賓館）開展安全生產(chǎn)整頓工作

? 為了全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，9月19日起，培訓中心（賓館）全方位、多角度開展為期一周的安全生產(chǎn)整頓工作。?
?????? 杜絕以包代管，嚴格執(zhí)行“四個一”。該公司專門召開安全生產(chǎn)專題擴大會議，要求各級人員深刻吸取集團公司近一年來不安全事件的經(jīng)驗教訓，加強對外包項目的督促和檢查，杜絕“以包代管”的管理模式，進行真實有效的評價、考核和退出機制，做到令行禁止，嚴格執(zhí)行“四個1”罰則，確保外包項目安全管理始終處于受控和在控狀態(tài)。

?????? 強化責任落實，堵塞管理漏洞。該公司與各部門簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任到各單位、各部門、各班組、每個人。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，制定更加嚴格的安全績效考核與責任追究制度。各級管理人員切實增強做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感，嚴格落實國家安全生產(chǎn)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度，要牢固樹立紅線意識，對安全工作不落實、管理不到位、隱患治理和“三違”整治不力的單位要嚴肅追究責任，認真吸取不安全事件教訓，轉(zhuǎn)變工作作風，真抓嚴管，堵塞管理漏斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。?
?????? 扎實開展自查，保證安全生產(chǎn)。該公司高度重視本次活動，由總經(jīng)理牽頭，開展自查、互查工作。以防寒、防凍、防火為重點，系統(tǒng)排查治理設(shè)備缺陷、事故隱患，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患要立即處理。認真做冬季防寒防凍措施的落實，同時加強供熱運行管理，全面掌握設(shè)備狀態(tài)，做好運行調(diào)整，及時處理缺陷，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保供熱穩(wěn)定，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。?