安順煤礦：貴州豫能內(nèi)部市場化現(xiàn)場會在安順煤礦召開

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為培養(yǎng)水平過硬的經(jīng)營隊伍，實現(xiàn)全面提升、全面發(fā)展、助力扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。9月19日，貴州豫能內(nèi)部市場化現(xiàn)場會在安順煤礦召開。貴州豫能總經(jīng)理段志廣、企管部副總經(jīng)理黃傳令、基層單位分管領(lǐng)導、企管部長及相關(guān)人員參加會議。

在該礦相關(guān)領(lǐng)導的陪同下，段志廣一行實地參觀了安順煤礦工業(yè)區(qū)、機電制修車間、庫房管理，現(xiàn)場觀摩內(nèi)部市場化建設(shè)情況，對目前存在的問題提出了意見和建議。

現(xiàn)場會上，首先由安順煤礦負責人何志龍就該礦2019年內(nèi)部市場化情況進行了匯報，然后永貴機修廠、黔?；ぷ鞯湫桶l(fā)言，其他單位依次進行匯報。

段志廣就內(nèi)部市場化推行過程中存在的問題、困難進行了詳細指導，他指出，一要從企業(yè)發(fā)展大局全盤謀劃內(nèi)部市場化工作。內(nèi)部市場化管理工作是一項綜合性的項目管理工作，需要超前謀劃、超前布置、主動作為、積極落實。二要提高認識，積極作為，形成內(nèi)部市場化管理合力。內(nèi)部市場化管理是我們需要深入學習借鑒、大力推廣應(yīng)用的有效管理方法，是實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展、良性發(fā)展的催化劑。三要加強組織領(lǐng)導，為內(nèi)部市場化工作提供強有力的組織保障。明確建立內(nèi)部市場化管理的一把手責任制，把內(nèi)部市場化工作作為“一把手”工程，礦廠主要領(lǐng)導是第一責任人，要親自掛帥、親自研究、親自推動，統(tǒng)籌安排內(nèi)部市場化工作。四要選拔適崗勝任業(yè)務(wù)人員，打造優(yōu)秀管理團隊。內(nèi)部市場化管理崗位是各單位的關(guān)鍵崗位之一，關(guān)鍵崗位要有關(guān)鍵人才，要合理配備內(nèi)部市場化崗位人員。切實選擇具有一定實踐經(jīng)驗和管理水平，熟悉本單位主要管理業(yè)務(wù)、具備綜合管理能力人員擔任。五要圍繞管理重點、難點，開展專業(yè)市場建設(shè)。要在完善基礎(chǔ)市場的同時，圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、瓦斯治理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理中的工作重點、難點，細化基礎(chǔ)市場建設(shè)，規(guī)范開展微專業(yè)市場運作。六要避免人為干預工資結(jié)算和執(zhí)行兌現(xiàn)，維護考核結(jié)算的嚴肅性、公正性。在市場工資結(jié)算和執(zhí)行兌現(xiàn)方面，要嚴格管理，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，按制度規(guī)定開展市場化運作，結(jié)算工資，規(guī)范工資的分配兌現(xiàn)。七要多措并舉、注重實效，實現(xiàn)利潤最大化。通過夯實管理基礎(chǔ)，完善運行機制，挖掘管理深度，拓寬管理廣度，穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理向更高水平發(fā)展。八要對標先進，開拓進取，持續(xù)提升。不斷與行業(yè)先進管理單位對標、與內(nèi)部市場化管理標桿單位對標，以對標找差距補短板，以對標堵漏洞促提升。

現(xiàn)場會結(jié)束后還開展了內(nèi)部市場化個人知識競賽、團體知識搶答賽。團體比賽過程中，選手們沉著應(yīng)對、認真答題，特別是在關(guān)鍵的搶答題環(huán)節(jié)中，各單位選手眼疾手快，爭先恐后地搶奪答題機會，熟練的專業(yè)知識和精彩的搶答技巧贏得了在場觀眾的陣陣掌聲。最后轎子山煤礦房芳芳、劉歡，安順煤礦王華分別獲得個人知識競賽第一名、第二名、第三名，糯東煤礦、轎子山煤礦、永貴機修分別獲得團體第一名、第二名、第三名。