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踐行高質量發(fā)展的初心和諾言

作者:煤礦安全網 2019-09-24 10:23 來源:煤礦安全網
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 ?。ㄍㄓ崋T? 趙清洪)今年以來,重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)在氣田開發(fā)上多方探索,在內部管理上創(chuàng)新求進,在安全事務上高壓嚴管,氣田開發(fā)高質量發(fā)展格局初顯,持續(xù)踐行了“為西南油氣田高質量發(fā)展貢獻梁平力量”的初心和諾言。
  從“發(fā)展”上破題,以創(chuàng)新的思路和措施托舉老氣田穩(wěn)產大局。在生產組織中下好“一盤棋”。搭建起“技術攻關→生產管理→現場服務”三級管理體系,技術攻關人員、生產管理干部、崗位人員各司其職,最大限度激發(fā)老井生產潛力。在思想動員上堅定“一條心”。引導員工查找和分析制約氣井開發(fā)的陳舊模式,提高氣井精細化管理水平。在挖潛實踐上擰成“一股繩”。在增產措施上,開展天東80井修井作業(yè),實現1.4萬立方米/日的天然氣增產效果;對天東91井、天東84井采取柱塞氣舉工藝,讓這兩口氣井實現日產天然氣5萬立方米的好成績。對天東14井實施泡沫排水工藝,使該井日產量穩(wěn)定在2萬立方米水平。
  在“安全”上聚焦,夯實和加寬氣田建設的安全基石。采取“三抓三不留”措施,以絕對零傷害、零事故、零損失的三零工作狀態(tài),迎接祖國七十華誕。一是抓安全制度落實不留余地,徹查徹治重點環(huán)節(jié)風險隱患,強化生產現場準入制度和門禁管理,加強無人值守站管理;二是抓施工現場監(jiān)管不留空白,施工作業(yè)方案須經作業(yè)區(qū)領導認真審查,作業(yè)區(qū)領導實地指揮和監(jiān)督現場作業(yè);三是抓風險隱患整改不留死角,把根除油氣泄漏隱患作為安全工作的第一要務和重中之重。同時,強化安全工作推動力、安全監(jiān)管震懾力、安全制度執(zhí)行力,把人的行為、物的狀態(tài)和生產環(huán)節(jié)悉數納入受控管理。
  于“管理”上發(fā)力,創(chuàng)建了引領思想、凝聚力量的執(zhí)行文化。以“不找借口、不講條件、不打折扣”為核心要求,用執(zhí)行文化引領員工思想、凝聚團隊力量。一方面,設置“獎優(yōu)獎勤”指揮棒,引導員工在氣田生產實踐中主動作為、恪盡職守。二方面,以三基建設為載體,持續(xù)開展“兩個現場”全覆蓋對標梳理、排查、整改工作,針對性編制全員183份崗位安全環(huán)保生產責任清單。積極開展綠色礦山建設,在總分值630分的26項工作中獲評612分。三方面,在紅旗班組建設中,提升“學習力”、強化“安全力”、倡導“節(jié)約觀”、營建“家文化”,依靠這四方面的強力驅動,實現了班組建設提質增效。今年5月舉行的西南油氣田公司技師職業(yè)技能大賽上,梁平作業(yè)區(qū)員工獲得“一金兩銀一優(yōu)秀”的好成績。七橋中心站被西南油氣田公司授予2018年度“基層建設紅旗班組”、“金牌班組”榮譽稱號。
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