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刻不容緩做抉擇

作者:煤礦安全網(wǎng)閔喜平 2019-09-29 23:01 來源:本站原創(chuàng)

刻不容緩做抉擇

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文家坡綜采隊(duì)經(jīng)過長達(dá)三年之久的“三八制”作業(yè)就要結(jié)束了,職工對以往長期延點(diǎn)已司空見慣。當(dāng)下唯有高效作業(yè),安全生產(chǎn),按點(diǎn)下班的“四六制”作業(yè)實(shí)行勢在必行。

9月27日早晨10點(diǎn)30分,在綜采隊(duì)的黨建學(xué)習(xí)室,以隊(duì)長李景潤、支部書記閔喜平為領(lǐng)導(dǎo)的新一屆綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,在班子成員連續(xù)幾日不斷斟酌、商討積極籌備下,召集全隊(duì)班組長以上管理干部,對制定的“四六制”勞動組織方案進(jìn)行了積極落實(shí)。

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首先,隊(duì)長李景潤就“四六制”的推廣背景作了闡釋。一是工作面長時(shí)間高溫、延點(diǎn)、疲勞作業(yè),導(dǎo)致職工精神氣質(zhì)不佳、工作渙散,對安全生產(chǎn)造成極大危害;二是通過對廣大職工詳細(xì)走訪調(diào)研,大家對“四六制”希望迫切,呼聲高昂。三是作為綜采隊(duì)新一屆班子要敢于擔(dān)當(dāng),為職工尋求更好、更合理、更科學(xué)的優(yōu)化勞動組織、創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境,急切改變區(qū)隊(duì)目前工作現(xiàn)狀的需求;四是公司領(lǐng)導(dǎo)對綜采隊(duì)組織實(shí)施“四六制”作業(yè)寄予厚望,并給與大力支持,提出了許多很有價(jià)值的參考意見和建議,希望綜采隊(duì)盡快適應(yīng)彬長礦區(qū)“四六制”的統(tǒng)一要求,走入正式化生產(chǎn)作業(yè)軌道.

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其次,由生產(chǎn)技術(shù)副隊(duì)長馬志飛就“四六制”作業(yè)的詳細(xì)工作做了安排。全隊(duì)分為四個(gè)班組,班前會時(shí)間分別為:早班檢修班6:00、生產(chǎn)一班11:00、生產(chǎn)二班17:00、生產(chǎn)三班23:00.生產(chǎn)班每班35人。實(shí)施“四六制”作業(yè)主要是要有作業(yè)時(shí)間概念。班長從班前會、入井、交接班每一處都要抓緊時(shí)間,節(jié)約屬于自己的每一分鐘,為安全生產(chǎn)時(shí)間有效使用做好鋪墊。班中及時(shí)對崗位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,縮短各工序勞動作業(yè)時(shí)間。驗(yàn)收員要抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)格按照驗(yàn)收表所規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)督上一班工程質(zhì)量存在問題并作出處罰,將詳細(xì)情況記錄在驗(yàn)收表上。抓好質(zhì)量監(jiān)督,做好技術(shù)員的助手,當(dāng)好隊(duì)長的耳目,協(xié)助班長搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)副隊(duì)長武戰(zhàn)海說;“班長、副班長必須有明確分工,責(zé)任到人,分片承包,把責(zé)任落到實(shí)處。出現(xiàn)問題積極想辦法解決,不能有等、靠的思想存在;班工長要嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安排,服從管理,堅(jiān)決執(zhí)行,積極行動起來,工作中做到嘴勤、腿勤、眼尖,發(fā)現(xiàn)工作中違章現(xiàn)象堅(jiān)決制,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)。安全副隊(duì)長李虎強(qiáng)說:“每班在完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的工作任務(wù)的同事,必須抓好現(xiàn)場安全管理,對于習(xí)慣性違章必須堅(jiān)決制制止,做到事故處理在現(xiàn)場,隱患存在不交班。上班為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),堅(jiān)決樹立抓好安全就是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益的思想”。

最后,書記閔喜平說;“李隊(duì)長包括剛才幾位副隊(duì)長,已經(jīng)把問題講的很清楚,我想從以下三方面再加以強(qiáng)調(diào)。一是統(tǒng)一思想,嚴(yán)格落實(shí)。制度的執(zhí)行主要在落實(shí)上下功夫,沒有扎實(shí)的落實(shí),所有的制度只是一紙空文。二是上下溝通,誠信匯報(bào)。上下信息的準(zhǔn)確溝通,能為區(qū)隊(duì)了解井下作業(yè)情況提供可靠依據(jù)和精準(zhǔn)判斷,減少事故時(shí)間影響。三是超前防范,未雨綢繆。現(xiàn)場管理干部必須有超前意識,要超前計(jì)劃、超前思維,超前預(yù)想。提前做好作業(yè)現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,顧全大局、多方考慮、思維縝密、超前謀劃,任何人做事都是為了自己以后工作中能更好的發(fā)揮自己的才華,所以,一切的努力都會成為自己前進(jìn)的鋪路石,不要為了蠅頭小利而喪失自己的人品。他堅(jiān)信,在綜采隊(duì)全體員工的辛勤努力下,文家坡綜采隊(duì)的明天會更加美好,一個(gè)朝氣蓬勃的綜采隊(duì)伍會在新民塬上昂首闊步,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn),邁向新的輝煌?。ňC采隊(duì) 閔喜平)

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