做好基層班務公開避免違規(guī)現象

?煤礦基層區(qū)隊中班務公開的普遍實行，在很大程度上維護了班組職工的合法利益，既激發(fā)了職工的生產積極性，也增強了他們的民主管理意識?？墒?，筆者在一些基層區(qū)隊調查時了解到，部分班組的班務公開存在不同程度的隱性違規(guī)現象，使職工對班務公開的真實性產生了懷疑。隱性違規(guī)現象主要表現在以下四個方面：?
? ? 一是明修棧道，暗渡陳倉。某礦在各基層隊組中統(tǒng)一設立了“班務公開欄”，要求做到班組職工的出勤、工分、工資、扣（罰）款及月度產量、進尺、質量獎懲、材料消耗等情況全部公開上墻，以接受職工監(jiān)督。但一些班組為了讓職工更遵章守紀，便以交納抵押金等方式每月從每個職工工資中扣下一部分現金，年底就以各種借口扣減，只將部分返還職工。?
? ? ?二是從水電費上做文章。單身職工宿舍按各隊單身職工多少劃歸基層隊管理后，單身職工的水電費就成了說不清、道不明的糊涂賬，一些隊在不安表計量的情況下，每月隨意扣取單身職工的水電費，致使有的單身職工寧愿在外租房也不愿住集體宿舍。?
? ? 三是安全罰款亂轉嫁。有的基層隊將礦對隊的安全罰款中隊干部應承擔的部分，隨意轉嫁到班組職工身上，或者讓每個職工平攤，或者又將這部分金額的罰款轉罰到相應的班組。?
? ? 四是隨心所欲“吃”工分。煤礦采掘一線職工70%以上是農民協議工，他們特殊的身份形成了膽小自卑的心理。因此扣工分成了部分班組迫使農協工“聽話”的砝碼。一些班工長不是實事求是地憑產量、進尺、工作輕重給職工工分，而是憑人情、關系等給工分。?
? ? 班務公開中的隱性違規(guī)行為若任其發(fā)展，必然會導致班組管理人員權利欲的惡性膨脹，造成職工人心渙散、隊伍不穩(wěn)等不良后果，須嚴厲禁止和查處。這就需要工會和紀監(jiān)部門平時多深入職工中調查了解，對違規(guī)行為堵源截流。同時，還應進一步培養(yǎng)職工維護自身合法利益的民主管理意識，大膽檢舉揭發(fā)，讓隱性違規(guī)現象無可乘之機。