淺談如何讓抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

? ? ? 安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)歷來是社會關(guān)注、人民關(guān)心、國家重視的突出問題，對煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟上損失慘重，而且會使員工情緒發(fā)生很大波動。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。作為煤業(yè)公司的一名安全監(jiān)督管理人員，我認為應該從以下幾方面抓好本公司的安全生產(chǎn)工作。一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須落實安全生產(chǎn)責任煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建***社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會***的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)嘗放在區(qū)隊、放在班組，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位。二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強化標準化精細化管理安全質(zhì)量標準化精細化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質(zhì)量標準化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和員工操作的規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標準化管理力度，努力實現(xiàn)“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場管理標準化、安全責任全員化、安全技術(shù)科學化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達標向全員、全過程達標轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平上臺階。三、抓好安全生產(chǎn)工作，必須加強“一通三防”工作“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn);要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控;要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風專業(yè)安全管理水平;要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)，責任落實到人，完善隔爆設(shè)備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到井下工作面不符合標準不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、工作面監(jiān)測風量達不到標準不生產(chǎn)。四、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強化安全監(jiān)督檢查安全工作不是走過場，安全監(jiān)督檢查更不是搞形式。安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，通過教育引導使員工樹立“細節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的良好氛圍。二是要加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，嚴格安監(jiān)員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調(diào)離。各級組織和領(lǐng)導干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動安監(jiān)人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。四是要發(fā)動員工查找安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。五、抓好安全生產(chǎn)工作，必須提升員工整體素質(zhì)在工作中要處理好“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定”的關(guān)系，就必須抓好員工安全培訓、技能培訓和以提高全體員工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我保安全”的主動預防上來;要利用作業(yè)會、交***會、到崗位檢查等時間和手段，將公司有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達給員工，教育每一名員工對自己的生命負責，注意細節(jié)，從小事做起;工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各種事故隱患;要自覺遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行標準化操作，提高安全防護意識，養(yǎng)成良好的安全行為習慣，形成自?；ケ２⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風氣，進一步促進員工整體素質(zhì)的不斷提升，向零事故、零傷亡的目標邁進。安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。做為一名安全監(jiān)督管理人員，應始終堅持：“安全工作只有起點，沒有終點;要使安全工作逐步走向規(guī)范化，抓好落實是關(guān)鍵”。只有員工在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規(guī)程、工作后時刻總結(jié)安全經(jīng)驗，才能不出差錯;也只有全面提高大家的安全意識，增強安全生產(chǎn)的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。