銅川華遠項目部煤機管理中心扎實開展“百日安全”活動

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為進一步提高安全工作認識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實加強今年后100天的安全生產(chǎn)工作，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。華遠項目部煤機管理中心從工作實際出發(fā)，制定舉措，全面推動管理中心“百日安全”活動的 扎實開展。

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立了“百日安全”生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理中心黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全工作人員具體抓。把“百日安全”活動作為有效防控風(fēng)險、減少隱患、遏制事故的重要舉措和首要任務(wù)。召開了啟動動員會，通過層層動員、層層落實，推進“百日安全”活動有序開展。

深化教育，警鐘長鳴。持續(xù)開展安全警示教育活動，組織觀看安全警示片，堅持學(xué)習(xí)事故案例，開展事故討論等活動，舉一反三，查漏補缺，做到警示高懸，警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，讓干部職工時刻保持高度警覺，把隱患當(dāng)成事故來看，切實用事故教訓(xùn)促進各項安全工作落實。

加大宣傳，營造氣氛。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、宣傳欄、QQ群、微信平臺等多種形式，擴大影響，做到人人都是宣傳員，人人都是安全員，使每名干部職工都參與到活動中，在管理中心營造良好的活動氛圍。

突出重點，強化監(jiān)督。切實圍繞既嚴(yán)防大隱患、大事故，又堅決杜絕零敲碎打事故的要求，扎實開展專項整治、隱患排查治理工作，堅決做到“安全零隱患”，在保證日常工作安全運行的基礎(chǔ)上，加大“三供一業(yè)”維修改造施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督檢查力度。同時，完善安全監(jiān)管制度和責(zé)任追究制度，強化安全管理監(jiān)督工作，確?！鞍偃瞻踩被顒禹樌_展。

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