陜北礦業(yè)龍華公司：多措并舉抓煤質(zhì)，齊心協(xié)力提效益

為了進一步提升煤質(zhì)管理成效，主動適應市場需求，將公司商品煤發(fā)熱量從5200kcal/kg提高至5500kcal/kg，陜北礦業(yè)龍華公司在建設“百年老店”的思想引領下，始終將“以質(zhì)量取勝”的意識貫穿于安全生產(chǎn)全過程。并結合公司實際和生產(chǎn)條件，主要從統(tǒng)一思想認識、狠抓源頭管理、嚴格過程管控、強化監(jiān)督考核、科學監(jiān)測化驗等環(huán)節(jié)入手，為促進煤炭產(chǎn)銷平衡提供了良好條件。

統(tǒng)一思想認識。該公司黨委書記、董事長曾多次強調(diào)公司全員要統(tǒng)一思想，提高煤質(zhì)意識，增強煤質(zhì)管理觀念。所以該公司摒棄了“以煤炭產(chǎn)量論英雄”的傳統(tǒng)觀念，把思想統(tǒng)一到“以煤炭質(zhì)量論豪杰”上來，并多次召開煤質(zhì)管理專題會議。公司員工充分認識到提高煤質(zhì)的重要性和必要性，樹立了“抓煤質(zhì)和抓安全、抓生產(chǎn)同等重要”的思想，三者不可偏廢其一。保持精益求精的工作態(tài)度，形成了人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關的嶄新局面。

狠抓源頭管理。該公司從優(yōu)化生產(chǎn)配采入手，根據(jù)生產(chǎn)源頭變化情況，隨時組織技術人員深入井下一線對原煤進行采樣分析，立足生產(chǎn)實際，動態(tài)掌握工作面的煤質(zhì)狀況。加強地質(zhì)探測預報工作，合理布置工作面，做到合理配采，保證各綜采、綜掘工作面不出現(xiàn)割底、割頂、漏矸、拉水煤等問題。堅持“安全生產(chǎn)標準化”的管理理念，加強采煤現(xiàn)場管控，狠抓原煤質(zhì)量，杜絕因無標準、無計劃盲目施工影響煤質(zhì)，從源頭入手把好煤質(zhì)管理第一關。?

嚴格過程管控。該公司不斷完善原煤運輸和地面洗選生產(chǎn)系統(tǒng)管理，根據(jù)市場需求及煤質(zhì)情況，合理調(diào)整沿途噴霧數(shù)量大小、治理沿途頂板淋水，嚴把原煤運輸關。同時科學調(diào)整原煤入洗比例，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高服務質(zhì)量。做到產(chǎn)銷互動、協(xié)同運作，提高經(jīng)營效益。實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)重介分選及煤泥壓縮處理情況，對精煤浮選、洗水濃度、處理能力等及時進行檢測，準確反饋和分析煤質(zhì)信息，做到以質(zhì)增效，以質(zhì)提價，提高精煤產(chǎn)率。?
? ?? ??強化監(jiān)督考核。該公司不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督考核力度，抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，建立健全《煤質(zhì)管理辦法》和《提升礦井煤質(zhì)管理措施》，進一步規(guī)范制度化管理程序，明確責任人、工作標準、目標時限、獎懲明細。不定期對備查煤樣進行項目抽查，縮小誤差范圍，每批商品煤做到有采樣、有化驗，夯實煤質(zhì)管理基礎，細化、深化推進煤質(zhì)管理工作。生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)程要求，采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，及時反饋煤質(zhì)變化情況，做好煤質(zhì)預測預報工作，為調(diào)整提高煤質(zhì)措施提供依據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司品牌形象。

科學取樣化驗。龍華礦業(yè)公司注重采制樣化驗管理工作，在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行采樣化驗操作規(guī)程，分別在井下綜采工作面、地面運輸、精煤裝車等地點，進行多點取樣化驗，做到全方位采樣，保證了采樣數(shù)據(jù)的準確性。同時，堅持對采制煤炭進行認真化驗分析，將化驗結果及時與港口商檢溝通交流，努力縮小誤差，做到多視角科學化驗，贏得了客戶的尊重和信任。

通過一系列舉措，提質(zhì)增效的理念在龍華礦業(yè)公司得到了明顯加強，商品煤發(fā)熱量也從5200kcal/kg順利提高到了5500kcal/kg，銷售單價也有明顯提升，極大提高了商品煤的經(jīng)濟效益。同時該公司生產(chǎn)的“榆林煤”在市場上的占有率和影響力也有顯著提高，進一步滿足了客戶對產(chǎn)品個性化或多樣化的要求，提高公司商品煤的附加值。（景東旭）

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