蒲白建莊礦業(yè)：“七到位”打好“建莊品牌”

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蒲白建莊礦業(yè)公司以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“七到位”激發(fā)內(nèi)部活力，明確應(yīng)對(duì)市場危機(jī)的思路和舉措，充分調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

重點(diǎn)落實(shí)到位。該公司牢固樹立“問題就是成本、創(chuàng)新就是資源”的理念，以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員優(yōu)勢，依托崗位實(shí)踐，查找各系統(tǒng)“問題”所在，剖析“問題”根源。將每天在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊(cè)，上傳“隱患管理系統(tǒng)”并開展“殲滅隱患閉環(huán)管理”活動(dòng)，對(duì)查找出的問題細(xì)化、量化、分解、落實(shí)，明確責(zé)任，限時(shí)解決。

生產(chǎn)管理到位。該公司每周下達(dá)煤層結(jié)構(gòu)等地質(zhì)寫實(shí)指導(dǎo)意見書，杜絕一切人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。針對(duì)采煤工作面移架情況，做到支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，有效防止頂板冒落或架間漏矸。在防塵水管理方面，對(duì)各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)備的防塵噴霧裝置做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，有效制止皮帶拉“水煤”現(xiàn)象，提高煤質(zhì)；同時(shí)做好井下原煤運(yùn)輸管理工作，分裝分運(yùn)非煤以外的其他雜物，防止臟雜物污染煤質(zhì)；使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

管理理念到位。該公司以管理提升為抓手，以質(zhì)量提質(zhì)增效為中心，在廣大干部職工中牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益”的思想理念，以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝。針對(duì)煤炭市場，科學(xué)研判、精心組織，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，協(xié)調(diào)解決制約“建莊牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤”生產(chǎn)的問題，盡可能地壓縮檢修時(shí)間和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)間，充分利用一切有利時(shí)機(jī)，合理組織生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

機(jī)制制定到位。該公司結(jié)合“綠色礦山”環(huán)境治理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行“每項(xiàng)工作閉環(huán)管理”的創(chuàng)新工作機(jī)制，根據(jù)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、工藝運(yùn)行情況的分析，定期開展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”專項(xiàng)技術(shù)研討，引導(dǎo)全員在干中學(xué)、學(xué)中干，把員工創(chuàng)新的潛力和活力定格在基層，延伸到該公司各個(gè)角落。積極創(chuàng)建“精品工程”和“標(biāo)準(zhǔn)化崗”，通過每月開展卓越團(tuán)隊(duì)、班組四比等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高。

煤質(zhì)精準(zhǔn)到位。該公司通過合理配煤入洗，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到原煤質(zhì)量和市場需求。同時(shí)對(duì)“建莊牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤”指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，采取一化驗(yàn)總結(jié)，每天一通報(bào)，每月一考核的方式，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在煤質(zhì)化驗(yàn)方面，增加化驗(yàn)頻率，提高精準(zhǔn)度，一旦出現(xiàn)指標(biāo)問題要責(zé)任落實(shí)到人；在現(xiàn)場盯防方面，通過加強(qiáng)對(duì)井下每班各采掘工作面及運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)現(xiàn)場督查，確保該公司“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”。

成本控制到位。該公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化成本管理，實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理一系列有效手段；同時(shí)針對(duì)所需產(chǎn)品指標(biāo)，倒推原煤配洗成本；并根據(jù)單位實(shí)際情況，把成本指標(biāo)層層分解到部室、區(qū)隊(duì)、班組和人員，實(shí)行全員、全過程成本控制；堅(jiān)持定期考核，跟蹤問效，確保兌現(xiàn)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出平衡，實(shí)現(xiàn)“成本零浪費(fèi)”。

服務(wù)客戶到位。該公司堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，通過積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，召開用戶座談會(huì)等有效形式，在充分了解市場變化、客戶需求和資源情況下，及時(shí)掌握用戶動(dòng)態(tài)和市場需求，從而進(jìn)一步優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以質(zhì)量第一，安全先行的理念服務(wù)客戶，以穩(wěn)定、優(yōu)良的煤炭品質(zhì)提升“建莊牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤”知名度。

蒲白建莊礦業(yè)：魯波