錢(qián)營(yíng)孜礦牢固樹(shù)立“零浪費(fèi)”成本管控意識(shí)

進(jìn)入四季度，皖北煤電集團(tuán)錢(qián)營(yíng)孜礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本”目標(biāo)，聚焦認(rèn)識(shí)、態(tài)度、作風(fēng)、環(huán)節(jié)等方面，層層傳遞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力，以“零浪費(fèi)”的意識(shí)強(qiáng)化成本管控，全力以赴打好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行硬仗，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

降低成本是“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)保效益的利器。該礦嚴(yán)格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，推行完全市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)化成本源頭管理，注重在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)降本增效，將成本管理的責(zé)任、指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到科區(qū)、班組、崗位和個(gè)人，對(duì)生產(chǎn)單位使用材料進(jìn)行定額，實(shí)行一面一考核，如今人人為成本而算，人人為效益而干的意識(shí)也顯著增強(qiáng)。

針對(duì)東一采區(qū)煤層夾矸階段變化明顯的特點(diǎn)，為減少矸石量，在E3211外段工作面回采期間，根據(jù)實(shí)際采高靈活選擇開(kāi)采上分層、下分層或兩層合采，確保工作面開(kāi)采上見(jiàn)頂、下見(jiàn)底，累計(jì)多采原煤16.2萬(wàn)噸。該礦經(jīng)常精準(zhǔn)掌握斷層、煤層分布情況，分別在W3225、W3221工作面實(shí)施了精準(zhǔn)過(guò)斷層探索，該礦總結(jié)出“精準(zhǔn)探查、精確設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)控制、精細(xì)調(diào)整”的技術(shù)方案，通過(guò)精準(zhǔn)控制工作面過(guò)斷層的區(qū)間坡度，縮短破矸長(zhǎng)度、減少矸石采出量、實(shí)現(xiàn)快速推進(jìn)、增加日單產(chǎn)，僅W3225過(guò)斷層就減少矸石采出量7.1萬(wàn)噸，多回收原煤8萬(wàn)噸，增收3000萬(wàn)元，確保了煤炭資源顆粒歸倉(cāng)，提高了原煤產(chǎn)量，增加了企業(yè)效益，有效促進(jìn)集團(tuán)公司“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本”工作會(huì)議精神落實(shí)落地。（張啟紅）