棗泉煤礦：播下創(chuàng)新果 結(jié)出金娃娃

糯東煤礦：播下創(chuàng)新果 結(jié)出金娃娃

糯東煤礦依托“省下的就是自己的”成本理念，深挖節(jié)支降耗、廣辟增效渠道，大力扶持群眾性科技創(chuàng)新工作，累計為企業(yè)創(chuàng)收巨額資金，使技術(shù)創(chuàng)新成為該礦科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)力助推劑。

擇優(yōu)獎勵。該礦將技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革、合理化建議等活動，納入日?？冃?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理體系，制定獎勵辦法，建立常態(tài)激勵機(jī)制。由礦工會、 生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，通過月匯報、年評選等方式，獎勵取得成果的個人和單位，極大調(diào)動了員工的積極性。班組核算。在堅持企業(yè)核算、區(qū)隊核算的基礎(chǔ)上，該礦還在全礦36班組中推行班組成本核算管理。以一線班組為主，逐月將配件、油脂、支護(hù)材料、橡膠制品等指標(biāo)，層層分解到班組和個人，實行定量管理，嚴(yán)格執(zhí)行超罰節(jié)獎制度。同時，對設(shè)備出入庫、材料回收復(fù)用等項目，由企劃、物資、動力、工會等部門，每月進(jìn)行一次全面檢查、考核和通報，從源頭上堵住了材料的浪費(fèi)和違規(guī)使用。

廣泛發(fā)動。日常工作中，該礦不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革、合理化建議等成果的鼓勵和獎勵力度，如托板、枕木、道釘、鋼帶等材料，每月給各區(qū)隊下達(dá)回收指標(biāo)，并對超額完成的區(qū)隊予以獎勵，極大的調(diào)動了區(qū)隊和員工的積極性。同時，該礦不斷引導(dǎo)員工開動腦筋，鼓勵自主解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。如支護(hù)方式的優(yōu)化設(shè)計、自制液壓安全門、煤質(zhì)增收、大傾角安全防護(hù)裝置、瑞米支護(hù)、樹脂柔性網(wǎng)等，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （劉敏淑）