糯東煤礦:算好“成本賬” 下好“節(jié)約棋”
糯東煤礦:算好“成本賬” 下好“節(jié)約棋”
10月18日,筆者從糯東煤礦獲悉,該礦集思廣益、精打細算,降本降耗,廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動,最大限度地壓縮成本支出和提高資源利用率、材料回收率,努力實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益的最大化。?
該礦層層分解,預算控制,材料節(jié)超對等獎罰額度由30%提高為50%,可控管理費用節(jié)超100%獎罰兌現(xiàn),即考核費用消耗單位又聯(lián)掛各職能科室及分管領導。實施全面預算管理,全過程、全方位控制成本費用,對生產(chǎn)中的各種材料堅持回收復用,力爭成本費用控制到最低水平。各單位精打細算節(jié)支修舊“小算盤”,廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動,有針對性地加強對每項維修項目、材物料的領用與管理,并對更換下來的電動機、發(fā)電機、水平輪、輥筒等各類配件進行修復利用。
嚴把材料關,建立班組成本經(jīng)濟分析帳,從發(fā)料、用料全過程專人管理,堅持事前預算,算中控制,事后結算的原則,堵塞漏洞和丟失現(xiàn)象。采掘一線單位制定提高資源回收率的措施和獎懲制度,增加回采煤量,加大浮煤回收。(劉敏淑)