糯東煤礦：算好“成本賬” 下好“節(jié)約棋”

糯東煤礦：算好“成本賬” 下好“節(jié)約棋”

10月18日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦集思廣益、精打細算，降本降耗，廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動，最大限度地壓縮成本支出和提高資源利用率、材料回收率，努力實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益的最大化。?

該礦層層分解，預(yù)算控制，材料節(jié)超對等獎罰額度由30%提高為50%，可控管理費用節(jié)超100%獎罰兌現(xiàn)，即考核費用消耗單位又聯(lián)掛各職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)。實施全面預(yù)算管理，全過程、全方位控制成本費用，對生產(chǎn)中的各種材料堅持回收復(fù)用，力爭成本費用控制到最低水平。各單位精打細算節(jié)支修舊“小算盤”，廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動，有針對性地加強對每項維修項目、材物料的領(lǐng)用與管理，并對更換下來的電動機、發(fā)電機、水平輪、輥筒等各類配件進行修復(fù)利用。

嚴把材料關(guān)，建立班組成本經(jīng)濟分析帳，從發(fā)料、用料全過程專人管理，堅持事前預(yù)算，算中控制，事后結(jié)算的原則，堵塞漏洞和丟失現(xiàn)象。采掘一線單位制定提高資源回收率的措施和獎懲制度，增加回采煤量，加大浮煤回收。（劉敏淑）